绩效考核,餐饮企业绩效管理运作系统,餐饮企业绩效管理实操流程,餐饮企业绩效管理操作实务,餐饮企业薪酬设计认知,餐饮企业薪酬体系建立,餐饮企业薪酬改善控制在内的六个方面的内容。对于员工素质比较高的企业来说,可以做的很正规,很专业。但是对于餐饮企业中来说,真的很难。绩效考核本身不是目的,而是一种手段,应该重视考核结果的运用。绩效考核的结果,可以应用于多个方面,既可为人力资源管理提供决策信息,还可以为员工个人在绩效改进、职业生涯发展方面提供借鉴。但是大多数员工由于自身文化程度不高,理解力有限。都把这件事当成了任务,甚至是累赘,不愿执行。考核结果作为绩效薪资、年终奖金分配的依据。根据绩效考核的结果,对绩效结果优秀者加薪,对绩效结果差者减薪。绩效结果还可应用于岗位的升降。持续优秀的绩效结果通常证明一个人的绩效能力,当员工取得这样的结果应考虑其岗位的升迁。对于绩效结果持续较差的员工,则可以调整到较低的岗位上去。并且,在此基础上,可以根据绩效考核的结果来安排培训。对于没有完成绩效目标的人员,要有针对性地对其提供提升能力和技能的培训机会;对于那些很好地完成了绩效目标、被列为企业核心员工的人员也需要提供关于领导能力发展等方面的培训机会。期望员工可以早日将绩效考核理解,这样我们的工作也可以更加顺利的开展。
虽然企业创立已经已经近20年了,但是真正实施绩效考核这种专业的人力资源管理手段,也就刚刚3年左右。部门领导不重视,员工更加理解不了。这条道路是漫长而悠远啊!
7楼 湿地守
写得不错,可是没有写到琸,员工考核并不是一个部门的事,要有其它部门共同来完成。
6楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
5楼 粽香飘远
说得真好呀
4楼 芊宇千寻点
辛苦了
3楼 找不到我
很好的学习途径,坚持学习
2楼 在劫难逃
非常好的内容
1楼 靓点
多谢!