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绩效考核作为HR管理的一个重要模块和工具，在各企业实行后，也成为企业老板作为一种重要的管理手段来操作的，特别是在一些中小型企业，老板们更是乐于用绩效考核对企业的管理层进行考核，认为可以通过绩效考核来更好地管理。
绩效考核的确是一种提升绩效和工作效率，实现企业制定的各项管理目标的一项重要工具。通过本周的学习，要真正使绩效考核发挥作用，在现阶段的中国民营企业还是有一定的难处。因此，作为绩效考核主管部门的HR首先要让老板们知道，绩效考核不是一种扣钱的工具，而是一种激励的手段。其次，HR们在制定绩效考核目标时也要充分考虑到可操作性，科学性，合理性，不能盲目听从老板的意见，制定一些不符合实际的考核指标。在考评中，一定要秉公考核，以数据作为考核依据，不能因为老板的意思或个人偏见，就将某员工的考核分数降低。本人亲历所在企业，老板就是如此。他对某位管理干部不满意时，就会说一句要加大考核力度，当我们按照考核数据把考核结果上报他批准时，他看到他认为要严加考核的干部没有按照他的要求进行加大力度考核（说白一点就是没有扣分），他就很不满意认为我们在包庇，这样的考核就变味，变成了以扣钱为目的了。甚至还出现当有管理干部离职时，更加离谱地把人家考核分数打的很低甚至直接打零分的现象，这样的考核不仅没有起到激励作用，还弄得下面管理干部怨声载道，工作效率和工作积极性很低。
作为HR部门在进行绩效考评时，一定要制定合理的考评指标，公平、公正、公开地进行考评，考核数据要收集准确，并将考核结果公示，真正做到“阳光考核、透明绩效”。在员工对考核结果有异议时，一定要细致耐心地进行沟通，并出示有关考核依据，让员工信服。作为老板不能过多干涉考核，使考核独立进行，这样的绩效考核才能起到真正的考核作用。
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