企业成功导入并推行绩效管理需要搞好以下工作:
一、战略管理工作
科学地制定企业的战略规划,清晰的战略目标,年度计划与月度计划的分解,这是目标管理的基础。
二、制度建设
建立健全企业各方面制度,这是绩效管理的基础。
三、组织架构与保持人员相对稳定
科学地设计企业的组织架构保持人员(尤其是管理人员)的相对稳定是企业推行绩效管理的保障。
四、根据企业规模、产品、企业文化、员工素质设计绩效管理导入与推行方案是成功的首要条件。
五、综合利用各种绩效管理工具如目标管理、平衡计分卡、KPI、360度等而不是仅仅运用一种工具(比如某些机构或专家说的除了KPI还是KPI)是成功推行的技术保证。
2楼 菡萏
很好的学习
1楼 绫儿
我来点个赞
云淡风清之一
@绫儿:谢谢