我们是今年3月份才开始实行绩效考核的,虽然整体进展还算平稳,但也有一些比较突出的问题。目前存在的主要问题
(1)绩效考核流于形式,部门负责人忙于事务工作,认为费时过多,未认真对待;
(2)在制定部门员工KPI时没有与部门员工进行有效沟通;
(3)绩效过程监督职能缺失;
(4)绩效面谈流程不完善、面谈技巧有待提高。
在季度工作总结会议上,我提出了解决办法及下阶段计划
(1)每月固定时间组织各部门经理商讨本月部门KPI,部门经理根据部门KPI制定本部门员工月KPI考评表,下达考评信息,对部门人员就异议问题进行解答改善,双方签字确认。人事部收集考评表呈报总经办审核签批。
(2)绩效管理的最终目的是改善提升绩效。重视绩效面谈,在面谈过程中,针对下属未能有效完成的绩效计划,经理应该和下属一起分析绩效不佳的原因,并设法帮助下属商讨提出具体的绩效改进措施。
(3)用数据和事实说话,在平时做好绩效书面证据的收集工作,重点对考核结果进行评估,对考核过程,考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行。
(4)人力资源部针对各部门经理组织一场关于《绩效面谈实施技巧》的培训。
要做好绩效,一定要让每个部门、每位员工意识到绩效考核的重要性,而人力资源部在绩效管理上要体现“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中不仅需要管理者的参与,也一定要员工参与进来,做到共同参与,达成共识,形成多赢。
5楼 Lisa榕
看过
4楼 邓期
有一家公司的绩效考核做的很好,两年都没有出现过大问题,后来因为工程和品质部门不坚持原则,致使出现重大产品问题,600万美金的货物全部退货,还要赔偿1000万,你说就那个考核分能够扣几个工资,后来公司倒闭。
3楼 蒙面梅超风
这也行
2楼 云海顽石
嗯,加油哦
1楼 月芽儿
很好的学习