绩效的推行需要公司有一定的管理基础并结合奖惩制度来做,我目前说它是“鸡肋”,是因为无法产生预期的效果,基本流于形式,但为了薪酬体系又无法丢弃。
目前公司的状况分析:
1、微利的服务类企业,以人工服务为主的集团下属企业;
2、项目分散,管理不够直接;
3、公司规模不大,人员100以内,人员综合素质不高;
4、无任何数据考核基础,经营受不可控因素和集团因素影响较多。
在这种情况下,公司根据集团要求提升公司品牌为主,盈利为辅。为了更好地体现服务质量,提升品牌,公司针对各岗位制定了详细的考核指标,因无法统计规律性的数据,所以一直都无法使用关键绩效指标(费用收缴率),只能以日常定性指标量化来考核;随着社会劳动力成本的不断增加,公司成本中劳动力成本占总成本的75%左右,反之,公司的收入没有明显的增加,甚至有减少的趋势,为了维持生存,根据不同项目的盈利特点,使用不同的人力资源;相对时间长的老项目,没有盈利但又必须维持,所以只能适当降低人力成本,人员流动率高,只能适当从增加绩效工资的角度来增加劳动者收入,所以必须要有绩效考核,但整体工资水平低,考核很严苛的话,人员流失严重,鉴于这种情况,降低了考核的标准,使得绩效管理没有达到预期的效果,基本流于形式。
3楼 最后
简单
2楼 左肩上的天使
多谢!
1楼 靓点
很真实