各位partner:
你们好!
近期大家参与了公司费用管理及优化分析工作,清楚明白日益激烈的市场竞争对于传统销售行业最大的挑战就是成本控制。生在发展中国家最悲哀的命运就是发明创新都控制在发达国家手里,只能在出卖资源和剩余劳动上大做文章。非洲是,拉美是,亚洲也是。
说得这么伟大,其实就是说人力资源管理者、行政运营管理者应该努力的在改善劳工待遇和成本控制寻找真正的平衡点。但凡高薪公司,背后都是不计代价的无薪加班。有些企业号称拿两倍的钱,干三倍的活。我不希望员工超时工作,忘了家人和健康还有精神病。不过,年轻的时候,要用时间和健康换前途,一代代人就是这样过来的。换了,就有前途,不换,就换个爹,那样也有前途。在中国就是这样。我的态度如此,剩下的,请各位发挥聪明才智和勇气,编织出这样的精神。
作为人力资源部,在工作纪律和时间管理上都应成为表率。我可能比较懒,如果大家有信心,我愿意和各位再一起拼命十年。
一、 从今天开始,凡是部门工作职责内的超时工作,不计为加班。请不要填写加班单给我。当然,遇到真正的困难需要请假,我会根据平时工作情况,给予处理。
二、如果是因为工作技能、工具不熟练,造成的超时工作,请与我讨论,申请强训或者修改流程。
人力行政工作,从基层到高层有一条长长的路要走。你只看见物流总监坐在办公室看报表,不知道他曾经汗流浃背的当过搬运工;你只看过财务总监和人交杯换盏,不知道他曾经没日没夜的订过凭证。你以为人力行政工作就是一点按钮,什么都有,你就想多了。以下基础工作,请各位不要向我申请修改流程:
1、数人数
2、数考勤
3、数物资
4、整档案
5、发邮件
6、算钱
三、在工作现场,任何时间请注意自己的言行。公司内部配合、前方支持,我部员工行为必须为表率。
我不知道在这个公司,我是否能够争取到资源,作为这三项工作的回报。希望各位在这三项工作中能获得自己的收获,职业者是不会用金钱换前途的。我想告诉各位,将来你们一定会比我更强,不要介意一时辛苦和得失。我见过的从来没有吃过亏的人,一直留在原地。她不肯放下自己,哪怕拿一两个月的时间去赌一份前程。
好了,不要盲目崇拜我的文笔,这是也是资本。 BE BETTER!
85楼 xulh9
最近有点小迷茫,再次读玫瑰姐的文章清醒一下头脑,感恩分享。
84楼 锦衣
读完HRM手机,一路读贴到此。不为“腹黑”之道,实为提防“腹黑”之人。改变认知,不是改变价值观。溢美之辞不多言,为谢!
83楼 doudouyun
追作,追到这里了,很有个性出彩的人,佩服
82楼 Lavit
太霸气啦,刚看完了HRM手记追到了这里。太喜欢您雷厉风行的处事风格啦~希望自己有一天也能成为您一样的高手
81楼 Angelina深深
我是新粉丝一枚。嘿嘿,,,要是早3年看到该多好·
80楼 维生素最美
最近刚刚入手了一本您的书,写的太有感觉了,一口气看了一半,简直停不下来,以至于追到专栏了,追随您的步伐,努力学习~~
79楼 一个人勇敢
赞
78楼 馫馫
看了又看,看了又看,简洁,干练,什么时候我也可以这样?努力!
77楼 Dancy0421
写得好有霸气。
76楼 上帝之爱
两天的时间,两口气看完。
刚注册三茅的时候,看过一篇就觉得有意思,可惜当时太忙,就放下了。这次找了点小空闲,一定不能错过了;
观文思其人,白小姐的果敢、睿智、冷静让我折服,回头再看自己,都感觉不配继续做一个HRM;虽然是半路转行,但是自前年开始兴趣盎然,大有勤学苦练的心思,看了白老师的文章,受益匪浅!
75楼 山石绿
再看一次!哈哈!
74楼 猞猁cat
从头看一遍
73楼 田埂上的小花
年轻的时候,要用时间和健康换前途,一代代人就是这样过来的。
72楼 天下知秋
看完之后只想说:赞!
71楼 桃花岛主
想笑:呵呵
70楼 莫忘尘
看文章的时候,感觉说的都对。但是不能只考虑文章中说的内容啊,也诶有生活的压力的。买房、结婚啥的,都要去做的啊。
斌bin
@莫忘尘:工作是工作,生活是生活;硬要搅在一起,哪个都不得安生。
69楼 Rebeccaying
学习了,觉得自己还是浮躁了,HR之路还是很漫长的,需要自己一点点的去学习积累~~
68楼 七宝1688
第二遍从头看了,多看一遍多一些领悟
67楼 潇洒瓜太郎
我也是从头看起的,打算好好欣赏学习!十分感谢这些精彩的分享!
66楼 弯弯1206
从第一篇看起,佩服!
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