绩效考核结果的运用,我司的处理方法具体如下:
1、考核结果运用于月度/年度的绩效奖励:根据员工的绩效考核结果作为其月度/年度奖金分配的依据,结合员工的出勤率来计算其绩效奖金,一般低于70分则无绩效奖金(满分为100分);年度考核除关键性的业务指标外,月度考核得分占年度考核40-60%不等,综合计算年度考核得分并得出年度奖励;
2、考核结果运用于薪资调整:绩效考核结果将影响员工个人的工资调整,年度考核成绩优异者将优先调整工资;连续6个月考核为优秀的员工,作为加薪的重要依据;
3、考核结果运用于职位的调整:根据部门人员绩效考核结果确定为优秀、良好、称职、基本称职、不称职,对于当月绩效考核为基本称职及不称职的员工,由部门负责人帮助其做好绩效改进计划并适时给予指导及跟进;连续2个月考核不合格的员工,给予调岗、降薪;累计3个月考核不合格的员工,给予解除劳动合同。
4、考核结果运用于培训:年度考核为优秀的员工,优先列为深造培训的对象。考核为基本称职及不称职的员工,由人力行政部门与其部门经理对员工进行针对性强化培训,帮助他们改善绩效;
5、其他方面资源分配的依据:如员工家庭旅游、车补额度的不同、额外奖励休假等等。