每个公司都有各自的文化,有时候一份朝着企业发展的绩效考核会演变成一种明争暗斗的局面,往往违背制定的初衷,现对近期绩效考核心得作出一份总结报告。
1.结合公司实际情况用公司相关规章制度和岗位说明书制定一份绩效考核制度;
2.用新的绩效考核充分和员工进行协商沟通。
3.按计划制定,明确考核周期,考核对象及考核目的;本着公平公正原则,多劳多得,优胜劣汰或自我弥补与自我提升。
4.首先应对绩效考核作出一个试运行计划,从中解决一些不足和缺陷,避免个别为了达成个人目标不择手段的发生。
5.正式运行绩效考核,不得流于数据形式,长期关注与改进。