推荐【班级讨论】是否应该转型或换工作？

作者翩翩君子更新于：2014-05-27 10:07 4859

三茅打卡改版已经第二天了，昔日的九点半奖励已经也变成了每日打卡奖励，很高兴每天看到有六位牛人的案例被选为每日打卡奖励中的经典案例！一起来看咱们勤奋班的其它精华案例吧~

亲，看完4个案例，请评论回复案例编号（1/2/3/4）选取你认为最值得学习的案例，我将根据大家的选择，整理更多好的问答案例分享哦！你的关注，是牛人解答的动力，也是我搬运的动力！

案例一：劳动合同法中基本工资怎么定义？

基本工资是指什么？例如我公司员工工资结构是否可以定为：岗位工资+技能工资+绩效工资？？？这其中哪部分属于基本工资？？？基本工资是否必须大于等于当地最低工资标准？？？请大神们答疑！！（提问者：zhenzhen83520）

牛人解析：

对于上述问题,该公司的基本工资为"岗位工资+技能工资"。基本工资应不低于当地最低工资标准。

另外补充一点：全额工资与基本工资的关系与运用。

1、全额工资（实得工资）＝基本工资+非标准工资，用于补偿金的计算。

劳部发[1994]489号）和《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》（劳部发[1995]226号）的有关规定，劳动者的全额工资是指其每月所收入的基本工资（又称标准工资）与辅助工资（又称非标准工资）之总和，即实得工资。

2、基本工资是劳动合同中约定的工资，包括计件工资与计时工资；结构性工资的话是岗位工资+基础工资。另外津补贴不在基本工资之列。（2012班牛人：小荷月02）

案例二：公司规模缩小的情况，如何合理的缩编人员

近期公司大部分的经营业务都转移至了新的公司（目前的总公司），自然目前我们的人员也不需要太多，如何做好人员调动和精减人员，又能更好的留下需要的人员呢？（提问者：籽青）

牛人解析：

那你们就需要综合考虑一下你们未来企业的发展规划了，然后再根据那个去综合考量一下现有的人员，最好是做一个个人职业发展的调查，通过分析看下有多少人员能与企业将来的发展契合度高一点，或者是说你们的业务发展后，有多少的员工能适合将来企业的发展，那些发展度不高、可塑性也不高的员工建议你们就可以解除合同了。

（2013秋牛人：珊瑚海810）

案例三：员工停薪留职期间的工龄应否计算，法律规定如何？

牛人好，我们公司在广东，是一家销售型公司！我想咨询一下员工停薪留职期间，其停止期间的工龄是否应计算，有没有法律规定？（提问者：阿坝）

牛人解析：

停薪留职是80年代初的事物，《劳动人事部、国家经济委员会关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知》的规定，停薪留职的时间一般不超过二年。停薪留职期间，不升级，不享受各种津贴、补贴和劳保福利待遇；因病、残而基本丧失劳动能力的，可按退职办法处理。停薪留职人员在从事其他收入的工作时，原则上应按月向原单位缴纳劳动保险金，其数额不低于本人原工资的20%。停薪留职合同是指为了使特定职工有期限离岗停薪并保留职工身份，而由用人单位与该职工依法签订的，约定停薪留职期间双方相互权利和义务的合同。该合同产生于19世纪80年代，只适用于原固定职工，不适用劳动合同制职工。

停薪留职期间按期缴纳费用的职工可计算连续工龄；职工在停薪留职期满前即未办理复工手续，又未办理辞职、调动手续的，企业待职工停薪留职期满后可按自行离职处理，并发给离职证明书；（2013秋牛人：千与千寻333）

案例四：是否应该转型？换工作？

我已经在一家几十人的企业，干了4年了，现在我很困惑自己的发展方向？在这里人事模块都可以接触到，但是每个模块都不精，没有信心干好那个模块，我的领导在这方面都不太专业？真不知道应该怎么办了（提问者：风吹云散）

牛人解析：

1、企业人员虽少，但五脏俱全。你在小企业中做4年，可以在从中多摸索、多学习、多磨炼，这可是好机会。2、可通过边学习（一是在工作中的学习；二是在三茅网的交流和学习），不断地提升自己。3、要善于总结，你不能仅仅会做事，会应付，要善于总结。4、由于企业的局限性，不可能学到所有的知识和操作技能。5、根据我的分析，一般是30-40岁，才是出成绩的时候，所以急于求成是要不得的，一定要有工作经验的积累才能出成果。总之，静下心来，好好学习、努力工作才是必由之路。（2013春牛人：钱磊）

注：以上案例均来自于三茅勤奋班

【班级讨论】是否应该转型或换工作？

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