推荐人力资源管理是什么

作者臧小球 2014-05-27 15:00 1452

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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前几日在一个学习论坛上，有一个大学学习人力资源管理的网友问我，人力资源管理是什么，将来要从事人力资源管理需要做哪些准备，我告诉他，人力资源管理其实就是围绕以人为载体的人力资源，通过吸引、开发、选拔和保留等环节，进而为组织和个人带来核心竞争力和投资收益的一系列过程。而且我告诉他要从事人力资源管理工作首先要正确认识人力资源管理，要端正态度，只有这样才能做好人力资源管理工作，因为学校和社会是两个并不相同的世界。进入社会后，他也许会发现人力资源管理并不如学校中讲的那样重要，它不如深厚的政府关系或商业贿赂来的效果快，但随着工作经验的积累和能力的不断提升，我想他一定会认识到人力资源管理绝对是提升组织核心竞争力的必要方式之一，因为未来的时代是人才致胜的时代！

在进入21世纪以来，人力资源不仅仅被企业，也被各个国家和组织看做是企业竞争中的重要优势。著名的咨询公司美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才战争”，在这场战争中，发达国家各使绝招，眼光牢牢的钉住了发展中国家的人才，中国每年大概都会有10万专门的人才流向发达国家，输掉这场“人才战争”的后果远远大于输掉“石油战争”。人才的流失直接导致了组织或国家之间巨大的差距，并导致这种差距越额来越大。借用黎叔的一句话“21世纪什么最贵，人才！”

故此，作为人力资源管理从业者必须清楚人力资源管理是什么，对于企业的重要性在哪里？在日益发展的今天，人力资源管理已不能也不应该仅仅是职能式的管理手段和方法，必须从战略的高度看待人力资源管理。

现在很多人没有把人力资源管理作为一种专业技术来看待，而是觉得它很简单，甚至觉得只要是个正常人就可以干。很多人考取执业资格证书想从事人力资源管理，觉得它很简单，只需查查考勤、做做工资就可以了。其实则不然，就是因为这种错误的认识，导致人力资源管理从业人员的专业水平越来越低，很多人对人力资源管理的基础知识和技能不了解，工作缺乏方法和规划，从而导致人力资源管理工作不够科学合理。

例如，许多企业面临着员工的纷纷跳槽，表面上看是因为企业无法为员工提供优厚的待遇或者晋升渠道，其实是显示了企业人力资源规划领域的空白或不足。因为并不是每个企业都能提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才，而许多缺乏资金，处于发展阶段中小企业照样可以吸引到优秀的人才并迅速成长（我们身边就有典型的例子）。他们的成功不外乎立足于企业自身的情况，尽最大可能的为员工提供所需的待遇，并营造一种员工同组织共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的空间。

所以，对于HR从业者来说，端正自己的态度，树立积极的心态，努力学习专业知识，锻炼自己的沟通与协调能力，让自己在企业的发展中发挥越来越重要的作用，进而带动人力资源管理行业的不断进步与发展，是每个HR从业者的目标，而且我相信，只要努力学习，不断提高自身的专业技能，在自己获得提升的同时，也会促进和带动更多的人熟悉、了解人力资源管理，让越来越多的人重视人力资源管理工作。

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