我今天问老班,我能不能像牛人一样帮助同学解答问题?老班告诉我说“当然可以,不少同学对勤奋班可能存在一种误解,认为参与讨论解答问题都是牛人们的事情,其实这是我们班每一位同学的事,当你去认真参与讨论问题时,你会发现自己存在哪些不足,当你讨论完后,和牛人的解答一比较,也许你会发现你学到的真的很多,因为你用心去思考过这个问题!”一起来看咱们勤奋班的精华案例吧~
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案例一:招聘面试完被应聘者爽约,此情况该如何处理?
招聘面试完后约定第二天报道,但是被应聘者爽约,此情况该如何处理?如何才能降低应聘者爽约率?(提问者:华绊)
牛人解析:
针对应聘者爽约,我们首先应该反思应聘者爽约的原因,是不是HR自身工作做的不到位?还是应聘者的原因?
应聘者爽约的原因分析如下:
一、应聘者临时有事或者忘记面试,由于应聘者不知HR联系方式,联系不了HR告知原因。所以HR是否有留联系方式给应聘者很重要,HR一定要留下手机号码,以便联系。如果是忘记面试的应聘者,说明他不够重视这次面试,这种人也不会考虑录用了。
二、应聘者同时接到几家公司的面试,经过面试对比,他选择了别家。HR应该反思公司的薪酬标准是否跟同行业差异太大,其他福利是否足够吸引应聘者等等。
三、应聘者目前在职,求职意向不强,抱着“骑驴找马”的心思,看有好的企业就跳槽,如果不好,选择原封不动。对于这类人,HR在电话通知应聘者面试时,可以在电话中简单了解下应聘者个人情况,比如期望的薪酬标准、求职意向等,若是求职意向不强,建议不必通知其过来面试了。若应聘者表示要先了解企业后再做应聘回复时,可以看出这类应聘者对新工作机会、工作环境各方面比较慎重,这时HR可以简单告诉应聘者公司的官网、公司的发展历程和荣誉等,告知后记得与应聘者约定回复时间,以免漫长等待,最终杳无音讯。。。。。若在约定时间未回复,基本上应聘者是不会来滴。
四、应聘者面试后发现上班地点太远,果断放弃。 为避免这种情况的发生,HR在发布招聘信息时,注明公司的位置,若应聘者简历中未注明家庭住址的,可在电话面试时进行询问;对于上下班车程较远的应聘者,HR要主动询问“前来面试是否方便?是否仍考虑应聘”,如果应聘者对距离很介意,则你要对此表示理解,尊重其选择。
具体的应对方法有:
一、听:应聘者的求职意向
通知应聘者面试时简单作电话面试,打通电话HR做完自我介绍后,不要急于告知候选人面试的时间和地点,而要讲“我们收到您发来的简历,应聘某某岗位”,说到这里一定要有停顿,并仔细聆听应聘者的反应。
反应一:“对不起我投了太多公司,您是哪一家,麻烦您再讲一遍。”
做法一:重复公司和岗位名称后,停顿,判断对方面试意向。参考反应二和三。
反应二:“好像我没给你们发简历吧?”
做法二:这类人一般是海量投递简历,并不认真阅读任职资格,所以根本记不起所投的每个公司的名字。一般情况下,应聘者的盲目性偏大,但仍不排除个别能力与岗位匹配的人选存在。首先,向对方说明他发送简历的具体日期和时间(可从简历接收邮件上轻松找到),如对方明确表示是误投简历,就不再约见。其次,向对方简要说明岗位的要求,了解对方有应聘的意向时再约见。
反应三:“哦,对,我是发过简历,您好!”
做法三:有很少一部分应聘者会有针对性地、慎重地选择新公司、新岗位,而这对HR来讲,往往是最理想的情况,面对这种求职者,HR在电话中对其提出的问题进行解释后就可以约见了。
二、问:主动猎取信息,比如住址、期望薪资等
如果简历上未注明住址,HR要问清。只需问清大概位置即可,比如什么区什么路。如果离公司较远,要问应聘者“交通是否方便,是否考虑前来应聘”。如果简历上未注明期望薪资,HR要问清。如果本企业提供的薪水与其要求相差较多时,要问应聘者是否可以接受。如果不能接受,基本上也没戏了。
对于面试的时间安排,最少提前一天通知对方,以方便对方事先做好安排。具体的时间可由HR确定,也可由应聘者选择。除非面试考官中有其他部门同事或有职位较高的领导,已经做好的安排不便随意更改,否则给予应聘者更多的自由选择也是一种尊重。电话中约好时间后,不妨再加上一句“您这边面试时间有任何困难和变动,都可以随时与我联系,我再次帮您安排”,这样应聘者的感觉就更好了。
三、解:耐心解释应聘者提出的问题
在电话面试中,HR的语速要适中、音调要平和又不失热情,同时,要认真对待应聘者的提问,越是提问得多,说明对你公司越是感兴趣,只要不涉及公司的商业机密,应尽量向其做出详细的解释,千万不要显得不耐烦,急于挂断电话。可以通过对方的提问也可以了解到其关注点,并能感受其思维方式。这个过程还可以帮助我们分析判断彼此是否合适。
四、确:请应聘者确认是否能来面试
在前面三个步骤结束后,即可切入正题,问应聘者对公司及职位的感觉如何,能不能来面谈。
通常情况下,HR介绍面试地点、乘车路线后要再重复一遍,以确保应聘者准确记录(这一点用短信或邮件确认会更高效)。另外,这个环节完全还可以反过来做,比如HR说“请您重复一下位置我来帮你核对”;同时,HR可以根据对方记录的情况马上做出这样的判断:如果住址没有记好或者根本无心记录,就可以直接将其淘汰掉了;而记得很详细的候选人一般会准时来参加面试的。(2013秋牛人:秘子)
【律师意见】
提示,有些企业为了防范此种情况,会要求应聘者承担违约金,但依据法律等规定此种约定是违法的,劳动者不用履行。
【法律法规】
《劳动合同法》
第二十五条 除本法第二十二条(服务期)和第二十三条(保密义务)规定的情形外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
(龙凌辉律师提供,仅供参考)
案例二:在煤矿企业工作,后在我司发现职业病,怎么处理?
一名员工在我司工作9年,发现其患有职业病--矽肺一期,他曾经在煤矿企业工作一年二个月,我司是一家电气公司,环境的隐患较小,但是公司之前一直未做职业环境卫生检测,员工入职时也只做了普通的健康检查,这样也算是我司的职业病吗?如果算,我司的赔付如何计算?(提问者:tanlily)
牛人解析:
原则上由现单位承担工伤待遇。如现单位有证据证明该职业危害是由先前单位造成的,则由先前单位承担工伤待遇。
但现单位要有证明表示该病与员工现工作岗位无关,也要证明该病是有潜伏期的,另要证明员工在煤矿工作后,没有从事过类似工作。
关于职业病危害的待遇,根据《社保保险法》第三十六条 职工因工作原因受到事故伤害或者患职业病,且经工伤认定的,享受工伤保险待遇;其中,经劳动能力鉴定丧失劳动能力的,享受伤残待遇。(2013秋牛人:千与千寻333)
【律师意见】
同意上述HR意见,如果企业无法证明与其无关,企业需承担相关责任。
建议向相关鉴定机构申请能否做职业病问题的相关鉴定,同时建议企业一定要重视入职体检,一定的花费能减少企业很大的风险。
(龙凌辉律师提供,仅供参考)
案例三:怎样提取企业核心文化?
企业文化建立过程中,作为精神文化的核心理念如公司使命、愿景、核心价值观、公司精神等怎样才能提取出来,真正反映公司的核心理念,并使所有员工的都认同?(提问者:魔兽)
牛人解析:
我们可以简单聊聊,什么是企业文化,对于中国90%以上的中小微型企业来说,企业文化就是老板的文化。
提炼企业文化,核心就是要明白老板想要什么!
说白了,私营企业就是老板的企业,企业的战略目标是他制定的,是想大刀阔斧的前进,还是稳妥守成,还是勤俭节约?
所有的员工都认同这需要一个长期的过程,适应的留下,不适应的离开。
我们人资主要通过招聘、培训、薪酬等手段吸引志同道合的人才和对现有员工潜移默化,做到让大家思想尽量一致。(2012班:闪灵)
案例四:公司倒闭如何补偿
A员工在公司工作17年,已经签订无固定期限劳动合同,公司于2014年7月31日宣布关门,请问A员工是否可以拿到17个月的补偿金,还是12个月?(提问者:S_1343990352)
牛人解析:
2008.1.1实施劳动合同法,你情形从2008年为界:
2008年以前经济补偿数额:10个月*上一年12个月平均工资(不受封顶限制)
2008年以后经济补偿数额:7个月*上一年12个月平均工资(受封顶限制)
对于08年前后经济补偿,许多人在基数封顶与年限封顶上存在许多误解。现将其阐明如下:
基数*年限=经济补偿金
一、基数:08年前的基数是不封顶的。
08年后的基数是三倍社平+12个月封顶,
二、年限:
08年前:对法定情形年限封顶
1、协商一致解除;2、不能胜任解除;3、以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动;4未按照约定支付劳动报酬或者提供劳动条件
不封顶情形:
1、医疗期满解除;2、客观情况变化解散;3、经济性裁员;4、企业破产解散
08年后:必须是:3倍基数封顶+12个月年限封顶。封顶前题是基数封顶,才会年限封顶。
参考《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、第五条《劳动合同法》第四十七条(2012班牛人:小荷月02)
【法律法规】
《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(涉及条款较多,建议看看此法规)
《劳动合同法》
(龙凌辉律师提供,仅供参考)
注:以上案例均来自于三茅勤奋班
我不是生产案例的,我只是大自然的搬运工!
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68楼 另存为胡图
1对我来说比较好,做招聘的都蛮讲究这个电话邀约的
67楼 逍遥的小夭
案例一讲解很详细,实操性强。
66楼 流浪的石头
爽约是常有的事了,整体看来公司薪酬福利有待提高,工作地点也是爽约问题之一。很好的案例
65楼 HR丛台酒业
案例一分享的很好,其实我们经常碰到这种情况,只是没有提升高度,总结出来。
64楼 代言
这篇是我喜欢的,分析的很好,谢谢分享
63楼 XIXI1122
对比很清晰,4,学习了。
62楼 喜洋洋JADE
案例二,里面提到的08年后客观情况发生变化,那请问搬厂不随迁的员工是否属于此类,公司要补偿吗?
61楼 水晶鱼儿
个人比较关注案例一,因为在实际的招聘面试工作中,经常有这种情况发生。
我们属于集团领导下的子公司,面试录用比较麻烦,和应聘者谈好后,先经过子公司的领导认可,然后必须经过集团领导的书面批复才可以录用。通常自己所在的子公司批复没什么问题,而集团领导批复就需要一个时间段,而这时间也是不确定性的,所以会出现:领导迟迟没批,应聘者另谋高就;或者好不容易给领导批了,但那人根本就没要来。有的人会提前告诉你,他不考虑了;有的人什么都不说,再返过去联系,电话都打不通。
现在,我是会在面试结束后,告诉应聘者我们大概要经过一个审批流程,预估两三天,让他耐心等待,并在约定时间前及时联系他,告知应聘结果。对于有把握的候选人,也会让他趁时间办理相应的入职材料,如工资卡、健康证之类,等他办完,批复结果也差不多下来了。
不过,对于那些所谓“骑驴找马”、答应了仍爽约的应聘者,仍是没办法。
60楼 癫狂柳絮
案例2非常实际啊,这事我们之前还真是没怎么关注过。
59楼 zhfly
第1个,实操性方面解释的详细。
案例2,虽然知道应该做入职前职业病体检,但实际上不好操作。各家公司职业病危害因素不同,应该按哪家做?不知道有多少家公司会要求员工做?
58楼 哆啦咪嗦
案例一,有很好的指导性,顺手拈来,现学现用,也是目前大多数HR较普遍遇到的问题.案例4,虽然还未遇到过类似,但是也拓宽了思路.学习了.
57楼 双鱼座的cat
看到案例1实在是感同身受啊。招聘最难的就是第一步,预约面试,成功率往往很低,或者往往是应聘者答应来面试,电话里也聊得不错,也发了邮件和短信,甚至第二天还会发提醒短信,但是还是会有大部分的应聘者爽约。这也许和行业也有很密切的关系,房地产行业本来人员流动性就特别大,招聘是个日以继夜的工作,没有到头的一天。加上市场的情况也对应聘者的心理产生影响。看了分析,觉得电话面试这方面真的很重要,看来是时候好好调整一下招聘方法和流程了!
56楼 郑洁
4
55楼 70年代
喜欢案例一,经常碰到,很有同感!
54楼 suny红领巾
案例四,学习,受用,谢谢!
53楼 丛晓萌
案例分析的很到位
52楼 电大清梦
案例三,很认同
51楼 ssagnso
努力学习中
50楼 逍遥宫紫
案例三,很有启发
49楼 無敵氹氹曉
案例一,正是我现在所面临的问题,牛人的解答多少对我有所启发,感谢分享!
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