推荐我为被告席上的“绩效”辩护（读《有请三茅最受欢迎的专家“作家张明辉”》有感）

作者天空一点蓝更新于：2014-05-28 13:23 3287

写小文子每周采访的读后感，是我每周必完成的功课，就像早上起来一定要洗脸一样已成我的习惯，本月的主题征文是绩效管理，本周采访的主角又是薪酬绩效专家张明辉，我想大家对绩效管理应该有了一些了解和认识，但无论是大家对绩效专家的提问还是在与我沟通时所讨论的关于绩效管理的内容，我真的感觉非常的心痛。

下面的评论不带用指向性，只是发表一下我的感概，只希望能为我深爱的“绩效”辩护。

我为被告席上的“绩效”辩护（读《有请三茅最受欢迎的专家“作家张明辉”》有感）

作为HR的你在怀疑绩效管理的作用？

是的，每个人对每项管理手段都可以持有怀疑，不屑或反对的态度。但在怀疑，不屑或反对的前提是你真正的了解他，而不是只了解个皮毛就要将其一棒子打死。用仇恨的态度来对待绩效管理。

那么下面我就是为我心爱的绩效管理来说几句。

绩效是什么？

对于企业而言就是企业的利润（做量和做利）。

对于个人而言就是你的市场价值，也就是你能拿到多少钱。

绩效管理是什么？

简单的说就是通过绩效目标的设定、跟进、考核结果的应用这几大步骤完成部门的绩效管理进而实现企业的利润。

所以企业希望能通过绩效管理解决企业的绩效（利润）。这是为什么现有的企业无论是小的，微的还是大型的企业都对绩效管理有需求的原因。

而在中国，大部分的企业实行绩效管理都以失败告终，这又是为什么？

先来看看大部分企业在实施绩效管理后会出现的状况“1、成为克扣工资的借口，绩来绩去都是自己的钱；2、各部门考核分存在很大的水分，论虚作假者多；3、绩效的定位过高，让人可望而不可即，并且存在诸多的不公平。4、老板的难处和员工的排斥都是绩效前进道路中的阻石”（来自征文一位热心与我互动茅友的原文）而这只是一小部分，还有很多严重的现象，不胜枚举，所以在中国流传着“搞绩效找死，不搞绩效等死”的经典语句。

所以企业的绩效管理无法再推行下去，带来员工的排斥，老板的失望。而你(HR)也在推波助澜的说：“绩效管理太难搞，绩效管理根本不好用。。。”。

嗯哼，我似乎找到了中国企业平均寿命在2.9年的原因。HR没有做该做的。

你（HR）会反驳我,我怎么没有做，你知道我听了多少课，看了多少书吗？

我告诉你你说看的一点价值没有，你只不过是想在老板面前摆弄几个名词，几个术语，让人觉得你专业而已。而你的这种专业是导致绩效管理更快死亡的源动力。

所以我想说：

绩效管理不是几个先进的考核办法就能做好的，你有根据你企业的实际情况进行分析了吗？

绩效管理不是任何企业都能做的，你有考虑过你公司的企业文化有适合绩效管理生长的土壤吗？

所以我想说：

如果你真正的从事绩效管理工作，那么请你爱他，而不是挑剔的眼光去指责他。

如果你真正的从事绩效管理工作，那么请你要经过分析后再试用，而不是拿来主义，拿来即用，不合适了就换，然后再拿来，完全不过大脑。

如果你真正的从事绩效管理工作，那么请影响你的老板，请向业务部门传递绩效理念的精髓（当然是要真正的理解，否者不如不做）。

所以我想说：