【09月06日打卡总结】1、你通常解雇他的原
1、你通常解雇他的原因(入职隐瞒个人资料/态度不好/能力不足/业绩不佳/严重违纪/其他)
2、辞退试用期内员工,你是如何做的?
1、你通常解雇他的原因(入职隐瞒个人资料/态度不好/能力不足/业绩不佳/严重违纪/其他)
2、辞退试用期内员工,你是如何做的?
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1、你通常解雇他的原因(入职隐瞒个人资料/态度不好/能力不足/业绩不佳/严重违纪/其他)
以上均有。(1)资料不实者,且是公司所不能接受的欺瞒行为(情形),则由HR主动找当事人谈话,说明情况,且一般情况下为保全员工面子会动员员工主动辞职,避免双方不开心;(2)态度不好的,则在完善公司规章制度的基础上,要求其主管加强日常管理,对其态度不好的表现作好记录,并取得人证,酌情予以警告、通报批评等相应处理,保留证据。屡教不改的,则要求其主管对其表明态度后,则HR做思想工作,一般以动员员工请辞为上。(3)能力不足者,则在入职前要求员工签收岗位职责,以及试用期工作任务指标留底,作为考核的标准。当员工经培训后还不能胜任的,且无另外合适岗位的,则用人部门联合HR一起作其思想工作,要求其请辞。要做到有理有据,让员工心服口服,并好聚好散;(4)业绩不佳一般与能力不足相匹配,处理办法同(3)。但也会存在因员工个人心态问题所致的,则要求用人部门主管及时作好批评教育并保留记录,处理办法同(2);(5)因严重违纪而解雇员工无可厚非,但前提是公司的管理规章制度一定要合法、合理,并经相应的法定程序,保证其有效性。具体处理其违纪行为应作好违纪行为的调查取证工作,以防后患。
2、辞退试用期内员工,你是如何做的?
无论试用期员工还是正式员工,解雇行为都会存在一定的风险,一定要确保程序合法、证据确凿、沟通充分,尽量避免引发争议。我的做法是“先礼后兵”,摆事实讲道理后进行劝退,顽固分子则按照既定程序依法办理就是。
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2024-09-18 17:51
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