一、主要内容
《人才招聘七种武器》主要从七个方面讲招聘要注意事情或把握做事方向,第一、人才搜索,体现思维方式和知识体系;第二、探知需求,体现判断力和做事顺序感;第三、引导需求,体现逆向思维;第四、让对方相信你,体现表达力与说服力;第五、换位思考,体现管理情绪和情商;第六、看透对方的心,体现观察力和识别力;第七、学会规划,体现规划和心态。
二、思考
1、在自己实际工作中如何用好人才库搜索,如何用好搜索引擎工具,如何设好关键词?
在公司紧急招人时,经常用到人才搜索,通常会在已开通服务的人才网站后台搜索相关人才简历,这时会涉及到一个关键的步,为了搜到符合公司人才简历,会在搜索中打入某个词。关键词设定好,帮助HR搜到符合的简历。
2、做好企业与求职者深层次需求?
在招聘时,HR明确企业要招聘什么样的人才,面试时摸透求职者的心。
3、如何在面试时巧妙改变求职心理预期值?
4、如何在面试时让求职者感受到你工作专业,认同企业文化理念,了解公司品牌。在工作中,也如何让用人部门相信HR或认同HR工作。
5、学会站企业与求职他们角度去思考问题
6、在面试中如何运用心理学观察求职者?在工作中积累识人。
7、如何基于战略做好招聘策略。
现在看到战略就想到老师说的什么都要体现战略,做绩效体现战略,做招聘也要体现 战略。
三、行动
1、根据每个岗位提练关键词,加以搜索,总结。
2、基于公司战略或者老板意思明确每个招聘岗位需求。
3、加强自己沟通力表达力。
4、做好规划学习用三张表说话
三十年的职业生涯,可以粗略地分为三个阶段,大抵每阶段十年。第一阶段称之为“资产负债表”,第二阶段为“损益表”,第三阶段则为“现金流量表”。简而言之,第一阶段的首要任 务是积累自己的净资产和净能力;第二阶段则要实现自己的收益最大化;第三阶段就需要考虑自己的现金流量。这是从战略的角度对三个十年的关键职业价值的定位。
现在自己正处于第一阶段负债,今年通过培训学习建立好人力资源知识架构,写分享。
四、收获
做为一名招聘人员,要懂的站在公司战略角度思考问题,同时将企业、求职者当成自己的客户,懂得双方各自的需求,学会如何提供最好的人力资源产品服务。
4楼 朦胧月色
快来支持哦
3楼 月冷人孤
非常不错,学习
2楼 有色
受教
1楼 坐看桃花笑
辛苦了