今天看了一篇学习材料(三茅网2014年5月第三周打卡课本——绩效考评)
我总结了几点:
1、要做好培训,在培训的过程中沟通,使得工作的推行有了坚实的基础;
2、绩效的计划制定要落地,计划和目标跟员工能力符合,有具体的实施步骤和时间deadline.绩效计划可以让员工自己来写,根据公司的计划和目标来分解到个人的目标。
3、绩效的实施过程中需要每天写工作笔记,每周提交笔记给主管,并进行小组小会讨论,使得偏差的地方步入正轨,滞后的地方找出原因,针对性的解决。
如果是员工能力不够,需要针对性的培训。如果是资源不足,需要提供资源。
4、绩效的考评要根据,职位说明书,还有数据来进行面谈,打分方式和权重设计要获得对方认可。
数据的收集要落实具体人头上,有deadline。有督促监督指导人。
5、绩效考评跟工资挂钩,绩效考评之后要和员工一起讨论下一过程的绩效计划目标。
2楼 三茅官方助教
不错的
1楼 紫衿
太精彩,学习