人力资源管理绝对不能出事这是人力资源管理”底线“,这个底线千万不要突破,事实上一旦企业HR管理的风险酝酿累积导致问题出现,或者在问题处理过程中处理不当,轻者会给HR从业者带来麻烦,严重者会给企业带来直接的经济损失。
人力资源风险防范是HR必备的管理技能,更是HR核心价值的体现。
人力资源管理风险规避
人力资源管理风险的防范,是企业人力资源管理的目标,当所有防范措施非常规范有序实施的时候,也是人力资源管理提升到一定水平的标志。
通过分析人力资源管理风险层次,我们需按照企业人力资源管理风险的三个层次来划分,仍然可以将防范活动分为:理念、制度和业务三个层次。
为了有效规避人力资源管理风险,作为HR从业者必须做到:
(1)在管理理念层次上:要树立正确的人力资源管理理念、建立科学的人力风险预警机制,做到言行一致、表里如一,确保人力资源管理理念和管理思想与时俱进。
(2)在制度层次上:要尽快通过问题分析和诊断流程,全面健全人力资源管理各项制度的建设,确保各项制度的完善性、有效性和持续性,确保公司人力资源管理纳入规范的运作体系下实施,坚决避免人力资源管理问题通过拍脑袋以及特别随意的现象。
(3)在业务实践上:任何管理技术和方法都有局限性,这个世界上没有万能的钥匙解决所有企业的人力资源管理难题。
在人力资源管理实践中,HR从业者必须要结合企业的实际情况,通过民主方式推行适合本企业的有效管理方法,确保各项管理方法政令通畅。此外,通过人力资源常见问题的解决,及时总结和归纳,是人力资源提升管理水平的必由之路。
3楼 周末
再次学习
2楼 仲夏
认真看了
1楼 樱子
精彩~