HR工作,在很多人眼里,认为不值一提,觉得没什么技术含量。甚至认为谁都可以做.谁做都差不多。真是这样吗?
好多过去的同学聚会,老乡聚会。大家总免不了相互介绍。轮到自己时,说是做HR的。好像别人也没太多好表情?个中滋味只有自己说得清。
事实上,我国经历了三十多年的改革开放与经济的高速发展。尤其对企业来说,已经由过去的粗放式经营转变为精细化模式。
对人的要求,对人的管理提升到前所未有的高度。那为何还有人会说,HR部门是不受重视的一个部门,事实却并非这样。只是我们的理解错位。
如果说重视与否,那只能说相比销售、研发、生产来讲,这些部门的绩效是看得见,可衡量的。而好多时侯,对于小企业来说,HR的职能其实是
被分解到其它部门了。毕竟要从成本考虑。可是,对于大中型企业来讲,这块职能是不可轻易被分割掉的。毕竟,企业到了一定程度,是需要规范
的流程,才会保障企业顺畅运作,得以实现企业战略目标。
人才的选、用、育、留。说起来容易,做起来真得下功夫。没有沉淀,没有历练,这只能是纸上谈兵。当遇到实际问题时,才会明白,原来这事
真不简单啊。纵观古今中外,任何组织,成败都取决于人。三国演义如此,西游取经如此,优秀的民营企业的崛起如此,日渐衰落的知名外企如诺基亚、
沃尔沃亦如此。归根结底,还是人的问题没处理好。
因而,国内的好多后起之秀,尤其是吃过亏的民营企业均意识到此问题。君不见,好多猎头公司打出几十万、甚至上百万年薪招聘人力资源高手,将此
职位与总经理、销售总监放到同等重要的地位看待。可是,这样的人才还真不好找。因为国内的HR起步不久,国内的HR人才普遍浮躁。真正勤学苦练
由基层到高层的历练的HR专才少之又少。这样就形成这样的现象,企业高薪招不到合适的HR专才,好多从事HR的人员抱怨企业不够重视,这项工作无
前途,甚至纷纷转行。其实,大可不必这样。你的价值取决于你的历练,能够为企业真正解决问题,别人做不到的,你能做到。这,就是你的核心竞争力!
成功的HR人,需要不断总结,不断学习,不断历练!
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4楼 悠然自德
辛苦了
3楼 知心白姐
学习
2楼 雨童
简单
1楼 自由身逍遥心
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