【09月10日打卡总结】1、通常要求提前转正
1、通常要求提前转正的员工有哪几类?(可多选)
A、能力差,但期望高 B、能力一般,但期望高 C、能力强,期望高 D、其它
2、面对这种员工,你是如何处理的? 为什么?
1、通常要求提前转正的员工有哪几类?(可多选)
A、能力差,但期望高 B、能力一般,但期望高 C、能力强,期望高 D、其它
2、面对这种员工,你是如何处理的? 为什么?
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1、通常要求提前转正的员工有哪几类?(可多选)
A、能力差,但期望高 B、能力一般,但期望高 C、能力强,期望高 D、其它
通常为C,但也有极少数眼高手低的B提出奢望之想。
2、面对这种员工,你是如何处理的? 为什么?
对于员工是否转正,或是否能提前转正,应主要由用人部门决定,作为HR的角色应该是参与和监控。
入职前,应根据岗位说明书确定员工的工作职责权限,如果能督促用人部门和员工共同建立并确认员工在试用期内需要完成哪些关键工作任务指标那最好不过(可以作为试用考核及转正的标准),以便有据可依(当然,过程中可以有相应调整)。当员工能提前合格完成任务,考核达标,则提前转正未尝不可,这也是一种心理激励和物质激励;当然,某些岗位其关键能力、业绩或许不便或不适用于量化考核的,则可根据其工作能力和表现(分析问题的深度、解决问题的思路、处理事情的方法、完成任务的成果)以及个人态度等综合考虑,确有不凡表现或潜力的,而员工又明确提出的,建议可以转正。
无论是按期还是提前转正,一定要由员工写好试用期述职报告,以业绩为关键指标逐一列明,要有理有据,能说服人,考评人员也可一目了然。如此一来,能力一般却眼高手低之人如有非分之想,则其在自我总结时有自知之明的话应该已经知难而退了。
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2024-09-18 17:51
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