每到一间公司,我都会向下属、平级声明:我这个人从不八卦的。
无八卦,不江湖。公司小江湖,哪能没有八卦。闻而不问,知而不露,是生存之本。
如果你问我,没有遇到过关于老板的八卦,我知道你想说的是绯闻。怎么会没有呢?早就说过,做贴心人,要又聋又瞎。不仅当作没看到,还要当作看到不明白。这是厚黑学吗?算是吧。换句话说,老板也是人,私事本来就不容他人置喙。职场最忌讳的是道德绑架,永远不要用道德来评价员工。
有一年,行情很差,北京调来总经理POLO主管销售。原来是北京的职能总监,把职能做得风生水起,据说是一个刀起头落的狠角色。可是华南大区哪个不是狠角色呢。POLO一到就把商务部招来开会,了解业务数据、大客户和流程。每条线的数字都很惨淡,几乎没有一个销售部经理敢理直气壮的和POLO聊上半小时。POLO骂人的功夫那叫一个好,华南区一片哀声。
冷眼年华南区这帮人,男女都不是省油的灯。商务部一派女流,是集团里有名的迎风倒,POLO自然爱得不得了。给出的报告越惨,POLO骂得越狠,下面人越不敢出声。商品部的FIONA天天和POLO在办公室里开会,渐渐的闲言碎语就起来了。一次会后,我随口问她的下属,周一的会议FIONA参不参加。下属意味深长的说,她呀,哪需要和我们开这种会,和POLO什么话没有说过。我瞪着她说:什么意思?她轻佻的说:您自己想呗,白小姐,您是人力口的,这个不用我说了吧。我笑了笑说:我可什么都不知道。
半年分析会,华南区业绩下滑到了同比60%。北京的产品经理走马灯一样来出差,各部门经理都拿出浑身解数接待,以前还只是陪吃喝,此时患难更见亲热,晚上的活动也包了。过了一段时间,北京召我进京,主管销售的副总裁JOHN约谈。一见面就单刀直入的问:POLO和FIONA的事,你知道吗?我头就大了,说我知道?还是说我不知道?我讪讪的说:您说的是什么事啊?JOHN哼哼半天,也不肯明说。然后就扯业绩下滑,扯员工士气,最后绕着弯扯到风气。我心里太明白他想说什么了。但是这事,谁都不能挑破那层纸。受了训,我就回广州了。
接着,集团的职能部门总监也来巡视了。各职能经理自然尽心伺候,人力老板问过我POLO和FIONA的事情,我说两位工作都很勤奋。与职能总监们扎堆八卦的时间能躲就躲。
年底,一纸调令把POLO调回北京。销售经理们开了香槟,职能经理们也奔走相告。
第二年春,任命书出来了,POLO调任职能副总裁。
后面的事,就各有造化了。我保住了我的部门。
当年LILY问我,你觉得POLO和FIONA有那回事吗?
我说:他人的私事,我不管的。
LILY说,他们俩都是员工,怎么能不管呢?
我说:你觉得他俩是什么关系。
她说:我觉得有点太过于亲密了吧。天天关着门在里面,不知道干什么。
我说:你觉得?你觉得是你的标准咯?他们俩是在公司行为有伤风化呢,还是家属打上门来闹离婚啊?还是POLO与FIONA联手盗取资产了呢?
LILY说:那倒没有。
嗯,别忘了你的身份,你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密,也要学会为自己划界。公与私,分得清楚,你才不累。
80楼 向日葵猫妖
新粉丝一个,爱你呀牛人
79楼 hncspaula
别忘了你的身份,你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密,也要学会为自己划界。公与私,分得清楚,你才不累。--赞一个
我觉得我就是临场应变能力比较差,别个问我一个问题,我要不是想半天,就是说出来的是大实话,把别人问你的问题转换为你问别人的问题,才是高手呀。。
78楼 九月匠
“我讪讪的说:您说的是什么事啊?” 这得多快的反应和多睿智的头脑才能说出这句话啊?让我想起前段时间集团问领导问我“你对总经理评价如何?”我一小小HR,GM可是我的顶头上司,我敢怎么评价他。求指教?
王十点
@juanzi1021:捡好听的说呗 用脚趾头都能想到你说的话会传到你上司耳朵里了呵呵
77楼 大熊爱读书
别忘了你的身份,你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密,也要学会为自己划界。公与私,分得清楚,你才不累。--赞!!
76楼 大熊爱读书
别忘了你的身份,你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密,也要学会为自己划界。公与私,分得清楚,你才不累。
75楼 Rebeccaying
学习
74楼 livia那时花开
hr确实不该参与八卦,你要明白你的身份和位置。
73楼 maty0916
很对头!
72楼 拂曦
每一篇都能读到真理,真是修炼到家了。我都成为你的忠实粉丝了。呵呵
71楼 HR界的小宏
闻而不问,知而不露,是生存之本。别忘了你的身份,你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密,也要学会为自己划界。公与私,分得清楚,你才不累。
赞一个(^_-)
70楼 LC1985
看完后,现在回想,财务总监总是提她与老板的事情,还有老板的风流史,究竟是几个意思。想给我下马威,想警告我,还是……
69楼 咘咘
你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密,也要学会为自己划界。公与私,分得清楚,你才不累。
68楼 木木的努力人生
学习了。
67楼 糖糖0718
学习了,很实用!
66楼 我们都是新一代
真的够理智够专业。
65楼 灰灰黑黑白白
都不是省油的灯
64楼 玉玲珑0317
闻而不问,知而不露
63楼 Ferdinand
学习。。。。
62楼 菩提花
公私分明,真心不错~~
61楼 Lisa榕
学习...
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