【09月11日打卡总结】本帖最后由Lancy

作者 Lancy19 2012-09-11 08:04 391

内容来自 2012-09-11 打卡话题

HR 你公司试用期转正考核是怎么做的？

1、1、你们的考核方式是哪一种？（可多选）
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的？效果怎样？

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本帖最后由 Lancy19 于 2012-9-11 11:23 编辑 主题：HR 你公司试用期转正考核是怎么做的？

通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的符合度、稳定性。达到留住合适的、淘汰不合格的目的。不断提高试用期员工的转正质量，降低人员流失率，保证员工队伍的稳定性。

1、你们的考核方式是哪一种？（可多选）

A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它

试用期总结只是一种形式。有些人洋洋洒洒手写几页纸，有些人只是电脑打几行字，这些不重要，关键看平时表现。一般情况下，部门主管、人力资源部会简单浏览一下试用期总结。除非洋洋洒洒写了几页，人力资源部会仔细看。试用期总结中若提到好的意见、建议或详细的工作计划，人力资源部会复印两份，一份给部门主管，一份给总经理。

是否有转正面谈根据岗位性质和部门主管管理风格而定，公司也没有这方面的硬性要求。

人力资源部是否与员工作转正面谈，完全看我们经理的时间和心情。通过猎头招聘的员工，部门主管和人力资源经理都会作转正面谈。

2、你是如何用这种方式考核新员工的？效果怎样？

在看试用期总结时，首先看该员工语言中表现出来的态度、状态，这些可以通过字迹、用语等方面看出来。其次看总结中描述的工作重点，是否有条理、有思考、有总结。最后看总结的结语，是非常官方的“希望与公司共创辉煌”之类的，还是比较朴实的“以后会更加认真工作”之类的。

因为除猎头招聘的岗位外，公司在操作新员工转正手续时比较简单随意，自己也没有太多时间去关注这些，仅仅是通过试用期总结对该员工有进一步的了解，在人才库中备注人才等级。

从员工的试用期总结可以看出员工的工作态度和逻辑思维能力，对该员工的潜能有更进一步的了解。但“依据员工写试用期总结再面谈转正”毕竟是一种定性的评估方式，对于员工的评价也只能停留在感性的认知上，很容易因为员工的“表现”而作出错误的判断。

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