1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
B C D
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
自09年进这家公司,人事方面很多是空白的,刚好可以给我一展身手,一些规章制度及流程都我在弄的。对于试用期员工,我是如下操作的:1、每个月一次对试用期员工进行跟踪,下发一张《试用期员跟踪表》,首先由该员工自己进行总结,然后由直接领导进行评估,再由我们交相关部门评估。最后,由我们将结果告知部门负责人及员工本人,并要求部门负责人针对员工的表现情况做出相应的措施,需要培训的培训,需要引导的引导。告知员工主要目的是肯定他表现好的地方,指出需要改善的地方。
2、提交一周将本月满试用期的员工名单公布,通知各员准备好述职报告,通知各评委做好工作安排,以便准时参加员工述职考评会。
3、述职考评时,先由员工做述职报告,再由各评委针对他的述职报告及工作需要涉及到的一些问题进行现场提问。最后由所有评委一起进行评估。采取打分制,去年最高分与最低分,评委的平均分数为该员工的最终得分,得分达75分者可以如期转正。
此种方法的优点是可以避免个别人主观臆断,由各相关部门共同评估,比较全面公正。缺点是各试用人员不一定同时入职,操作起来不太方便。本人曾经有想过每月规定几个固定的入职时间,可是由于公司各方面原因,实现不了。不过以后还是会努力实现。
1楼 总穿越的小二哥
不错