出来工作的已经三年多了,从事HR工作也快两年了,从培训生到助理,从助理到专员,从专员到主管,一年一跳跃,速度应该算是比较快了吧,但是还是觉得有很大的不足。说来也是奇怪,HR专业毕业,在世界五百强当培训生,后来又到专业的HR公司当助理,可是真正接触HR工作的却是在小私企,真是应了当时大学开学典礼,校长说的那句话了:“我们学校的目标是培养一批成功的小老板”,虽然不是老板,但毕竟是在这个环境浸******了。
幸运的是,无论是在世界五百强企业,还是在现在的小私企,都经办过公司的筹建,勉强贪功的算起来,也有十来个小公司的经办经验。因此也是斗胆将一部分经历写出来与大家分享一下,不好的地方,也请批评指正。
一、老板是谁
虽然说我们只负责行政人事模块的搭建,但这一切都建立在公司的运营模式基础之上,而运营又来自企业的性质和资金投入,那就不得不关心老板是谁的问题了。谁来投资,公司是否自负盈亏,公司的规模,公司的发展计划和目标是什么。
二、人事类
小公司筹建,往往已经在前期就会确定核心人员,可以是老板一人,也可以是核心小组;所以公司筹建首先就要构建核心团队,继而搭建公司架构,进行中短期人力资源规划,围绕公司业务组建员工队伍。继而配套产生薪资体系和考核体系。前期阶段,公司架构通常都会扁平化,领导可以关心到大部分员工,所以HR体系的搭建往往是比较粗矿,然后随着时间的推移和公司发展,再来逐步细化。前期阶段不能太过细化和严苛,否则容易让员工失去信心。
三、行政类
行政后勤的保障很重要,很多HR可能觉得行政的工作简单、琐碎,有点瞧不起的感觉,但其实在小公司,人们通常把HR工作纳入行政部门,因为在这一阶段,行政类工作更贴近员工生活,更快见效。而前期涉及到很多证照办理、资产购置的重要工作偏偏又是行政部门的工作。所以在新公司组建的过程中,有一份清晰明细的行政工作计划和相关的财务预算很重要。
16楼 ethan_chuang
15楼 ethan_chuang
14楼 Andy雪翁
学习下
13楼 忘忧草11
看到标题时有点激动,看完后才知道是公司成立前期的小块工作,很期待看到小型公司成立后的运行,在人事行政工作方面做了些什么?
12楼 daisy_619
总结的挺好哦
11楼 猎人roy
飘过
10楼 ethan_chuang
9楼 香楠
小公司行政人员是打杂嘀
8楼 ethan_chuang
7楼 ethan_chuang
6楼 呆呆呆
5楼 1977格格
总觉得做起来比较难的,或许还是不太专业吧。
4楼 ethan_chuang
3楼 ethan_chuang
2楼 呆呆呆
我们公司的老板从来就瞧不起行政人员,总认为是打杂的。。。
1楼 猪小小
很受用哦。。。