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今天再次将昨天晚上分享课《如何在新公司培训课》再听一遍，欣赏她在一家管理环境不如意的企业坚持下来所取的成果，她用经历告诉我们在一家企业如何打开做培训。在听她讲课中，我感受到她一个很有执行力的人，身上充满正能量，并参考她的学习计划。她借鉴学习老师讲课的方式，让我醍醐灌顶，以后在听老师的课时，学习注意老师上课技巧。课后老师说两点也给我很大的感触：一、其实事情没想的那么难，人没有想的那么简单；二、培训是每个HR的必备技能。以下是我听她课时总结做培训注意几点
一、清楚明白老板培训意图
作为一个刚进公司新人，培训人员应该怎么着手做培训，同学就用造势办法，刚开始采用视频培训。她的培训原则是上接战略下接业务，做培训一定要出效果。
1、与老板沟通，目的想知道老板做培训真正的意图是什么，问老板你需要什么培训，想要什么样的培训结果。希望培训做成什么样，想要做成什么样子；
2、公司战略什么，如果公司没有战略目标，要知道老板想法是什么，做培训一定要知道老板要什么；
3、培训目的，接战略、业务培训，将岗位技能学习与业务目标结合，员工学习发展培训;
4、整理总结分析老板所给的信息，从中理清老板所要培训效果。
二、如何开展培训
1、收集初部开展培训反馈，从所收集培训表格中，分析出哪些人会成为培训障碍，将人员名单整理成一份档案；
2、盘点员工档案中兴趣、爱好、从业经历、所在行业，绩效:高绩效是什么，工作内容是什么，部门对他的评语，岗位技能缺失在哪里；
3、参加公司部门例会，战略会议、业务会议；
4、做培训需求调查；
5、准备培训方案；
6、借鉴老师上课风格
a、不断重复，每次灌输，有条有理，用通俗意懂的话。
b、采有故事中间贯穿案例
c、控制时间
7、别开生面培训，体现自我价值培训
三、面临问题
1、公司没有过往培训记录怎么办；
2、公司氛围压抑员工委屈离职，公司如何做企业文化宣传，设计采用信任，幸福做培训；
3、公司各管理层不接受意见，如何让部门管理者要改变观念；设计什么管理培训；
4、每个部门存在哪些问题，做培训要解决哪些问题，公司要如何设计培训，计划从哪几个方面开始。
5、部门与部门沟通不顺怎么处理。
四、学习方法态度
1、态度方面：放低姿态，用谦虚态度与同事，领导沟通，学会沟通说服力技巧，人力部要与各部门领导沟通，人力部做培训对你们用人部门来讲是有好处的，有理有据，这是一件对他们是有利的事。
2、学习方法：多看书，看案例，在论坛上找资料，积累案例，在做培训演讲时，主线要明确，例如，a、做公司企业文化培训，可以从愿景、使命、战略连成一条线
3、做事情不要抱怨，努力去做体现自己价值。
五、行动
1、如何提升自己的沟通力，说服别人；
2、如何 利用积累案例、游戏；
3、学习懂得办公室里的为人处事；
4、熟悉公司业务，要知道培训首先明确老板需要做什么培训，其次才有员工需要培训、岗位技能培训、学习和发展培训；
5、明确自己要想要，并努力坚持。
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