【09月11日打卡总结】1、你们的考核方式是
作者 坚持
2012-09-11 23:10
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1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
AEF。
公司成立时间不久,各项制度还很不完善,很多事情由公司股东说了算。
1、记得刚来公司的时候,对业务员还有试用期转正考核,通过360度考核,主管(50%),同级(20%),下级或同级(20%),自评(10%),过了80分准予转正,享有公司的收益奖金。后来公司高管酝酿了一年创下的收益制业务员都不赞同实施(业绩越高收益底薪和收益奖金增额就越大,但实际部门业绩还很难达到那个高度,几个月下来他们的薪水比以前低了),被迫之下就没有再实施下去。360考核的同时,有段时间还要求每月平均做到3单以上才能转正。现在的话考核转正也不复存在了。总之一句话,变幻莫测!
2、公司是做教育培训的,讲师助理是一直都有1~3个月的考核期,转正由公司股东口头批准。
本人非人资专业毕业,公司也没这方面比较专业的人士,在小型公司做行政人事工作,连基本的员工合同都没有签,自己很想朝人资这个方向发展,公司在不断壮大各方面必须去不断地完善,但自身感觉有点力不从心,很想为公司人资做出点贡献,却不知如何学起,比如有时跟领导说起一些法定假日什么,它就会说法律都是人制定出来,最终的结果别跟我谈法律。但公司的实际管理问题是无限多的,自己很多时候感觉很迷茫,甚至想离去找一个可以让自己提升的更快的环境,但又想到如果可以自学人资管理同时还可以为公司发展做出点好事就更好了!现在的工作更多还是后勤打杂,除了招聘外其他的似乎跟人资没多大。迷茫丫,望高人有所指点,谢谢!
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来自广东梅州的客家梅子,非人资专业,毕业1年半现从事行政人事工作,希望跟随三茅学习更多人资知识,并在这一领域扎根
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