【北京】互联网式思维下的组织战略转型

作者 HR公开课更新于：2014-06-16 18:14 3631

课程主题： 互联网式思维下的组织战略转型

时间： 2014年6月25日，周三，13：00-17 ：00

地点： 北京，五星级酒店（近地铁十号线亮马桥路站）

参与对象： 20人，仅限企业人力资源副总裁、人力资源总监、培训总监；

课程介绍：

受商业环境和新兴产业形态不断涌现的影响，企业在满足客户需求快速迎合市场同时，传统组织架构受困于体制而协调不畅、效率低下。面对互联网和智能化时代，行业领袖们正在主动拥抱变革，实现内部资源高效整合、不断追求扁平化、倡导“无边界”的工作团队。

与此同时，随着“云”系列的深入人心，带来的不止是一股人力资源管理的科技化风潮，更是一种思维改变。HR价值体现早已不是单一的功能化支持部门，这意味着不仅从Specialist到HRVP工作岗位的更多灵活性，更重要的是赋予真正成为企业创造价值的战略角色。

详情可见：https://www.goldenfinance.com.cn/20140625/

如果你工作中的角色是.......

企业的管理层——与HR息息相关的营销部门；

1、打造智慧团队、建立跨部门之间的信任度；

2、通过互联网引领企业变革与创新，了解人力资源前沿技术；

人力资源部门——HRBP（业务伙伴）：

1、如何协助培养未来的Leader（继任者计划）；

2、识别战略性项目并开展合作，重构需求影响业务；

人力资源部门——COE （领域专家）：

1、运用专业知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案；

2、优化人力结构，建设组织文化和企业价值观、提高员工的效能和生产力，

我们将为以下对象提供本次学习和社交机会：

· 企业中高层管理者；

· 人力资源总监、经理；

· 组织与发展负责人；

· 领导力中心负责人；

· 管理学院负责人；

演讲嘉宾：

唐智晖人人公司人事行政副总裁

唐智晖女士具有TMT行业20多年从业经历，曾供职于世界五百强企业、港交所和纽交所上市企业，并在纽交所上市公司担任多年高层管理职位。她毕业于武汉大学，职业生涯从基层业务岗位做起，逐步走向管理。先后担任人力资源总经理、董事会秘书、人事行政副总裁等职务。供职企业背景包括国有企业、合资企业和民营企业，管理职责涉及战略人力资源管理、组织变革、企业文化、法务、行政管理, 她也曾担任企业信息化、公共关系及政府关系等管理职责。

唐智晖女士专注于快速成长企业的战略人力资源管理，她以工作柔性根据企业不同发展阶段、行业背景和团队成熟度调整管理模式，以业务战略伙伴、企业文化布道者、团队教练、变革推进者、问题解决者的身份推进组织变革。她带领团队完整经历了某知名公司从不到500人到5000人，直至纽交所上市的全过程，期间经历新业务创建、业务整合、组织架构及流程优化、投资并购以及IPO等重大事件。在她担任人事行政副总裁期间，该上市公司获得“大学生最喜爱的互联网十佳雇主”称号。现专注于高管教练和企业常年管理顾问工作。