本帖最后由 Lancy19 于 2012-9-12 14:55 编辑
大家好,我是来自全国打卡5群的Lancy19,工号为121。
主题:HR 如何让试用期员工快速适应公司?
新员工培训又称岗前培训、职前教育。有质量的培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等,更重要的是可以使新员工体会企业的经营理念。如今,越来越多的企业认识到新员工培训的重要性。
1、 你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
B+E,E主要是面对面的公司简介以及员工自己看资料。
作为“培训专员”,我很惭愧。培训工作总是被无情地压缩、简化、暂停……争取过几次,总是被领导“忽悠”过去。“人力资源部刚成立一年多点儿时间,我也想好好开展培训工作,但实在是没时间静下心来看你做的培训制度和员工手册。今年服装行业行情又不好,公司的销售额也下滑了50%,目前的工作重点是裁员、招聘和日常的人事管理。而且你工作也不算久,目前最重要的是积累,而且人力资源各大模块都是相通的……”
每次几乎都是一样的说辞,我已经麻木了、无语了、不屑一顾了。一边在心底骂他,一边低调地做好分内之事,一边通过各种渠道汲取营养。忍耐,沉淀,为了更好的明天!
2、 具体是如何操作的?效果如何?
去年,刚进公司时,组织过几次专业的新员工入职培训,重点讲公司简介和基本的规章制度。从制作PPT到培训通知到讲授课程到培训评估,每一步都井井有条。
目前,新员工入职培训已经完全取消。管理层入职,我会在培训室做简单介绍;基层员工入职,忙时就一边走路、一边录指纹时简单告知作息时间、基本规章制度和薪资结构。比较空闲且入职人员较多时,会一对多做简单介绍或者将公司简介和福利管理制度的资料给他们自己看,有问题时再一一解答。当然,办理好入职手续之后,不忘说一声:以后有人事方面的疑问都可以问我或者我们经理。