推荐一线工人计时与计件工资之间如何权衡？

作者卡米尔 2014-06-18 10:32 946

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　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。

　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

根据案例总结出如下问题：

1、企业要转型，工资要调整。 2、计时工资低，计件又无法实现 3、员工怨声较大，开始流失 4、副总不愿意上调计时工资。

个人觉得：

应该先进行员工薪酬满意度调查，将调查情况进行总结，分析，整理。

然后根据企业情况进行市场薪酬满意度调查，看看本企业本车间员工与其他企业同类情况的员工薪酬做下比较，是工资持平，还是较高，还是确实较低，以目前情况看，应该是较低，不然员工也不会开始流失，怨声颇多了。根据调查情况，HR在做合理的薪酬调整方案，然后拿给副总，说明情况分析利弊；

2、可以给员工其他方面的鼓励，比如带薪休假，增加其他可以吸引人的小福利。

3、尽快整修机器，好的机器不仅可以带来高效率，也可以带来高收益，要让老板明白一台好机器的重要性及安全性，加强对维修机器人员的监管，应该讲下游与上游产出利弊结合，也可以给机器维护者带来些动力和压力，不能光要求一线干活人员。

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2024-09-18 17:51

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4楼 wzh751166

不是特别建议做薪酬满意度调查，即使要做，也不是你带头，而是老板带头，高度重视。既然老板都不重视，你不论带头还是不带头，都吃力不讨好。对你来说，只能适应，或者可以将你这样的想法，和老板沟通下，看看他的想法，还是那句话，如果他不重视，并觉得人员流失影响不大，他能权衡的，你就不必要再过多的劳心劳力。同时，做为HR像力这样敬业的，值得我们学习，所以我支持下。

2014-06-19 09:56:02 回复赞(0)