【09月12日打卡总结】1、你公司采取了哪些

作者 chesy 2012-09-12 11:49 425

内容来自 2012-09-12 打卡话题

1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？

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1、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选） A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它我公司采用应该是B+C+D 2、具体是如何操作的？效果如何？ 1）简单的入职培训一般新人入职，人资部门一般会简单介绍公司情况：如公司组织架构，公司的一些制度和福利，如请假，上班作息时间等等，甚至包括就餐，班车班次方面的相关事宜，并会给一份：《员工入职手册》，上面有新员工入职后所需了解的所有事项的简单流程及说明，从简单的领用办公用品——工作中的各种请示工作流程，以及遇到问题该找谁协助等等都有详细说明，基本该手册看后，就对公司的工作流程，员工福利等等有初略的印象了。针对一些职级的员工，则会带到与其工作相关的部门去介绍认识下。最后会给新员工一个试用期的考评表和培训跟踪表。考评表上上列名考评指标，要求。跟踪表上则要求各级培训后做考核评价并由相应负责人签字，然后再走下一流程。 2）导师帮带说道导师指引这个环节，基本上都是将新人带到其所属部门负责人，然后由其指派相应人员负责帮带，然后不论内部职级大小，新员工都叫其导师“师傅”，尤其在生产部，技术研发部和销售部这个导师帮带制度是要严格执行的，同时也是绩效指标中的重点考核项目。还有就是技术研发部，销售部，采购部这几个部门的人员，是必须在生产一线部门去实习的，以便快速了解流程，同时也便于以后工作开展中与相应部门中的沟通协调。总之就是按照每个部门工作内容和性质的不同，有不同的要求，安排到不同部门去实习学习，每到一个部门，就有相应的部门经理负责安排相应的师傅，也就是最传统的师徒帮带制，由人力资源部负责跟踪协调在轮岗实习期间的所有问题，每周定时与新人沟通，了解实习进度并对其实习情况进行考核，合格则进入下一个部门，否则反之！ 3）系统岗前培训系统岗前培训，它和导师帮带是相辅相成的。一般我们公司是针对一些特别的岗位才单独进行系统的岗前培训。比如销售工程师，要进行为期15-30天的系统岗前培训，期间包括产品技术知识的掌握，也包括到相应部门实习，了解流程。这样以便系统了解产品特点，用途，技术指标，同时与相关人员认识后，后期工作中能更好的协调沟通，才能更好的做好本职工作。这样做的目的是为了人岗匹配。这就要求人资要对岗位分析、用工需求做充分调研和跟踪，在出现空岗位马上配人，配人之后，马上有师傅带入上岗，实现平稳过渡。而且也说明，员工不是招进来就完事，入职前3个月是关键时期，各部门要相互配合，要做好沟通跟踪，以便新人能快速适应跟踪氛围和工作。

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