【20140626总结】90后流失率控制

作者佐罗军团 2014-06-19 09:36 749

90后大军作为职场生力军现已陆续入场，作为一张白纸的他们，面临的不仅是来自岗位专业技能的挑战，还有职场中为人处世方法的领会。在面对着60后的决策层，70后、80后的中高层时，由于年代的差异，成长条件变迁而导致的各年代的行为理念的差异，促使90后职场新人饱受诟病。职场新人往往承受着工作和心理的双重压力，90后优越的成长条件和无微不至的呵护与关怀，致使抗压能力较差，一压就扁，再压就跑。这次话题中，说的就是这情况。

如何控制流失率？经过思考，建议如下：

1、营造平等公平的组织氛围

在90后甚至80后思想观念中，领导高高在上，权威不可撼动的形象，早已被打的粉碎。平等公平是他们的诉求。把他们放在平等的位置上，甚至有时候俯下身来倾听和沟通，是必要的。

2、及时赞美

保持着真诚、信任、支持的态度去对待90后，要时常夸奖。90后自我意识很强，经常有创新的想法做法，针对90后不恰当的创新，我们彼此应当选择恰当的沟通时机，但语气要委婉，让他们从内心认同接受。

3、把好入口

招聘筛选要用心，通过观察90后其表，了解其里。在招聘阶段，筛选淘汰掉不堪压力并影响团队士气的玻璃人。保留住那些在90后群体中相对具有良好意志力的好同志。

4、加强职业素养培训

对于这批特殊的新生力量，尤其要加强职业化、心态等方面的培训，并让他们心领神会，反映到实际的工作和行为中。

5、基层管理者管理方式灵活细腻

粗放式的管理，是造成90后流失的一个重要的原因。面对员工离职，我们不能一味的从员工身上找原因，也应该自身反省，是否管理者的管理方式太过粗放？是否应该优化调整做到灵活细腻有效？

6、积极沟通，适当关怀

90后的员工，渴望被关怀、被关注。如果疏于关注关怀，他们就会选择离开。所以，积极沟通，适当关怀，对于他们而言是很有必要的。

我们头疼90后管理的今天，不禁想起了曾经饱受诟病的80后，甚至时光回溯，70后、60后......刚刚参加工作的时候，不也是被斥责和质疑不担当么？但不可否认的是，这一批批被质疑、被斥责的人们，不仅成长担当，而且起到引领和推动时代发展的重任。无需多言，世上本无事，庸人自扰之，随着90后职场历练经验的增加，很多问题势必迎刃而解。

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全部评论(5) 我参与的评论

5楼小莎莎

班门弄斧一下：
90后与70、80后有着本质的区别，自我中心意识强、没有足够的忍耐力、职业规划不清晰，这些特点在90后身上体现的淋漓尽致，作为70.80后的我们，随着职场的历练，对这种带有一点点墅性的新鲜血液产生无限好奇，在他们身上无时无刻不存在着不确定因素，我们这些“油条”关心的计划、指标、节点，在90后的心中演变成为天方夜谭，但尽管如此，90后的优点仍不胜枚举，热情、有冲劲、更有难能可贵的好奇心。90后是璞玉，待雕琢，我们要做的不是拿起钝器去敲打，而是精心设计，细致打磨。

2014-06-20 16:43:49 回复赞(1)