世界杯与人力资源管理(8)
人力资源管理怪招有奇效—从日本占尽优势而无法战胜希腊想到的
北京时间2014年6月20日6时,第20届巴西世界杯C组日本与希腊的比赛开始了,从全场来看,日本占尽优势却最终没有战胜希腊,不能不说是比较遗憾的,但从比赛过程日本队变化性、聪明性、狡猾性等方面的文章还做得不足,否则将不是平局的结果。由此我想到了我们的人力资源管理如果一直都是常规出牌,而不管企业实际情况的变化等,想一招鲜、处处用,恐怕是难以收到较好效果的。为更好从比赛中领悟到一些人力资源管理经验教训,现展示比赛过程的几个画面如下:
画面一:主要人物(主裁判是萨尔瓦多的阿吉拉尔,主教练日本是扎切罗尼、希腊是桑托斯,队长日本是长谷部城、希腊是卡楚拉尼斯)。
画面二:颜色(队服日本是兰色、希腊是白色,黄牌日本1张、希腊4张并且红牌1张)。
画面三:天气(阴,气温不高,据说20度出头)。
画面四:比赛经典(上半场:两队拼抢积极,日本队略占优势,希腊队队长21号卡楚拉尼斯两次犯规两黄变一红被罚下场;下半场:日本队利用人数优势,展开一轮又一轮的功势,但始终得势不得分,边路传中的高球均被希腊高大后卫解围,中路又打不进,希腊队十人应战反而每人跑动更加积极主动,还有几次防反打得不错。最终,两队0:0握手言和。
可以说,本场比赛是典型的得势不得分,日本队队员积极努力、拼抢主动也就是过程不错,没有出现点球什么的;希腊队上半场对攻,下半场由于少一人只能是防守,但从场面看并未看出少一人有什么劣势,打成平局,双方也可以接受,都保留了出线的机会。
我们常说,过程好结果才会好,但过程即未必一定有好的结果,正如日本队虽然拼尽了全力,场面也呈压倒性优势,但就是进不了球。我们在人力资源管理过程中也常会遇到同样的事,比如:在招聘过程中,我们虽然跑断了腿、磨破了嘴、身心俱累,但应聘者还是廖廖,或者仍然不愿意入职,除去公司硬件条件没有优势之外,我们是不是应当从招聘所采用的方法、技巧去重新考虑下,出点奇招怪方呢?什么是奇招怪方,我认为,主要指那些大家少用或对方难以想到或本方平时少用的方法,比如:足球比赛节奏的时快时慢、换上踢法怪异的球员、有技巧的利用禁区内犯规得点球、故意惹怒对方来攻击本方而被罚下场、快速罚出任意球而偷袭得手、看守门员离门较远采取吊门等。
那么,在人力资源管理过程有哪些类似的做法,根据经验和体会,现小结如下,如果大家还有什么怪点子,也可以拿出来交流下。
首先,搏取同情。
足球比赛中,被对方铲倒或自己为了躲避跳起来摔倒或被拉倒等,一定要尽量“大叫、做非常痛苦状、久久躺在地上又滚又叫”等,千万不要立即爬起来(即使没受伤也要装),这是很好利用了规则。这样,裁判看到或者根据经验判断,一般容易给予对方口头警告、黄牌甚至红牌,本方就有了发任意球的机会,这也是破门得分的良机也,如果这样的判罚在禁区里不是点球又有了。另外,聪明的人如果自己没有受伤,在自己打滚时会偷偷观察裁判的表情和动作,如果没有理会什么的,最好自己主动起来继续投入战斗,否则容易被裁判以故意假装为同出示黄牌的,当然,如果真受伤不能动了则只能等场外单架服务了。
在人力资源管理过程中,尤其是目前人力资源管理环境不太好、多数公司不太重视HR部门的情况下,其他业务部门以自己是公司赢利部门为傲,对其他职能部门包括HR部门的工作采取拖延、抵制或公开反对的态度。这个时候,我认为,HR部门的上上下下要团结一心,在其他部门领导、同事或公司领导面前要适当将其他部门的态度进行描述、最好列举出具体的例子和证人等,同时也要说明HR部门做了哪些努力和让步等,不要采取默忍和纵容,也不要与其针锋相对。
其他部门的领导和同事说不定会将这些情况传到公司领导耳里,或者公司领导听一二个人讲可能不信,或者看到一二件事不会信,但一旦多个人、多个部门、多件事都反映出是某部门的问题,那领导不信可能都比较难了。“三人成虎”的故事大家都听说过吧,要达到某种效果,可以不急,但不能不想点办法,这样,领导不得不同情或适当理解支持HR部门的工作吧,心想HR部门都这样努力和让步了,如果再不支持他们,恐怕后面要出什么乱子了?如此,我们的目的就达到了。
其次,变换节奏。
日本队是小、快、灵及拼抢主动、跑动积极,如果这一招一直用足九十分钟,不但队员受不了、难以坚持到终场,恐怕对方也容易摸透你的思路、节奏,很容易做出下一个防守你的动作,就很难起到射门得分,就是现场和电视机前的观众也会出现审美疲劳的。本场比赛,日本队也进行了节奏的适当变化,但变化得不够或者不恰当,特别是下半场人数占优的情况下,没有很好利用球场的宽度。
按照人力资源管理的一般情况,有年计划、月计划,各模块工作都是这样的,各部门、公司领导都容易习惯,也不容易看出HR部门做出了什么贡献和成绩,似乎一切都是那么井井有条、没有什么突出的地方,不象销售部门这宣传那促销、设计部门这方案那新品等。所以,HR部门的同行,我们就要想办法做点事情出来,以吸引公司和领导的眼球、注意力了。组织内部技能或体育比赛并请领导来颁奖、组织对外参赛或评选省市国家的先进分子、积极参加国家或省市企业优秀项目评选活动(领奖都是领导前去的)、临时对劳动纪律5S进行检查、故意拖延对方需要配合的招聘离职、有意按照处罚最高限进行、紧抓某些部门领导的关系员工、不同意某些人员推荐的员工入职、招聘或通过挖墙角引进公司领导比较喜欢的人才等事项,这些节奏的变化,往往能够突出HR部门在公司领导的印象,提升HR部门的业绩和在领导心目中的位置。
最后,运用绝招。
足球场上对本队最有利的莫过于在禁区获得点球的机会了,那些骄傲、老奸的球队,比如巴西、阿根廷、意大利等在历史上都用过,甚至马拉多纳巧用手打进球门,说难听点,只要裁判判了,一般是不会改判的,为什么不好好想办法呢?我认为,日本队完全可以利用自己小快灵的优势及时带球到禁区,要么形成打门,要么带球过人形成对方犯规得点球,这次不行,下次再来,难道裁判知道你是在故意吗?
人力资源管理中也有一些绝招可以用的,在与各部门打交道的过程中,可以讲,每位部门领导对待下属都有一定的私心或偏见,这些是很容易让HR部门发现的,如果以此为据打压他们是不难的,至少可以要求他们在哪些方面给予HR工作方便或配合是没有问题的,所以,动脑筋去发现和掌握他们见不得光的事实和证据就比较重要了。
另外,在对待一些比较不听话的员工时,也可以充分利用好公司奖罚管理办法,如果严格按警告、记过、解除劳动关系或者启动严重违反公司管理制度等,还有晋升、加薪、转岗等HR部门的权利,是可以对其他部门、员工起到震慑作用的。
有人说过,如果一家企业因为守法而倒闭是不值得同情。同样,如果人力资源部门因为严格履行职责、义务而被公司领导、其他部门责怪或不重视或抱怨在公司没有地位是没有用处的。
以上几招不知道大家觉得“奇”否“怪”吗?在实际工作中,你用过类似的做法有哪些,可否分享下?
27楼 南国一叶
学习了,谢谢!
26楼 凉紫
合理利用规则可以取得一些优势,但是自己强才是强。
25楼 顺水平舟
迷中自有学问在!
24楼 劈劈啪啪
学习
23楼 法莎拉
精彩,真的精彩,原来这里面的学问这么多
22楼 轻舞飞扬tl
呵呵!看来是个足球迷!
21楼 小海1
报到!
20楼 shimin1207
世界杯踢完秉俊哥可以出书啦
19楼 雪儿飘渺
有意思,精彩!
18楼 奋斗中的青年
日本队完全可以利用自己小快灵的优势及时带球到禁区,要么形成打门,要么带球过人形成对方犯规得点球,这次不行,下次再来,难道裁判知道你是在故意吗?
你可以去做教练了!
膜拜!
17楼 芊芊HR
秉俊哥总是见解独到!
16楼 微笑精灵之火凤凰
受益匪浅,感谢分享
15楼 80后lili
说得好!特别看到“在招聘过程中,我们虽然跑断了腿、磨破了嘴、身心俱累,但应聘者还是廖廖,或者仍然不愿意入职,”就感觉是说我的现状一样,做HR真的好凄惨唉
14楼 带你去海边
真好啊,在这里就能看到世界杯了哈。这几天没敢熬夜看球....
13楼 周安妮
受益了
12楼 seagullzhang
有人说过,如果一家企业因为守法而倒闭是不值得同情。同样,如果人力资源部门因为严格履行职责、义务而被公司领导、其他部门责怪或不重视或抱怨在公司没有地位是没有用处的。--这说明了老实人会吃亏的节奏嘛
11楼 TuDo
这些干货,只有秉骏哥这才有呀。
10楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
9楼 芷馨
说的好
8楼 走就走吧
受教了
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