【09月13日打卡总结】本帖最后由公子豪于2

作者公子豪 2012-09-13 07:31 852

内容来自 2012-09-13 打卡话题

1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？
A、感觉薪资福利有落差　B、迷茫，工作不知如何开展　C、工作简单，无成就感　D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好　F、不适应工作方式和节奏　G、其它
2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？

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本帖最后由公子豪于 2012-9-13 09:17 编辑 今天貌似会有一场三茅打卡历史上最壮观的帮派之战，好吧，我来打破这黎明前的寂静！哇哈哈哈哈 我是三茅打卡学习全国1群的娃，1群1群，独一无二，独一无三，独一更无四。。。一群一群，武林至尊！ 【09月13日打卡总结】本帖最后由公子豪于2

另外，今天貌似有两大美女都挤进了首页，最近发靓照的美女是接二连三，作为男同胞，鼻血不够流啊，每天晚上回家喝乌鸡汤，吃红枣，泡阿胶补血的有木有？！ 钓鱼岛是1群的！！！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ （1）员工试用期内主动离职的原因有哪些？ A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫，工作不知如何开展 C、工作简单，无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围 E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它 1、C。觉得工作很机械，没有挑战性，缺乏期待的激情。、 2、D。遇到过性格比较内向的，老不愿意参加公司组织的各种活动，过了一段时间，直接被公司的各种活动给折磨走了。 3、E。前后浪组合搭配不当，前浪过于单板或者强势，直接把后浪给拍死了。 4、F。面试时说好了不介意加班的，但真正遇到加班，特别是连续加班时就打退堂鼓了。 5、G。试用期结束之前洽谈转正工资时，因不符合内心期待而离开的（说实话，这类人的期待还真是够高的） （2）留住他们，你是怎么做的？结果怎样？ 这个貌似昨天的打卡中有讲过，通过岗前培训、前后浪组合，拓展训练、BBQ聚餐、新人俱乐部等方式增加员工对企业的信任度和亲切感，帮助员工尽快融入公司氛围，从而降低试用期间员工流失率。下面再补充几点： 1、从招聘过程开始，面试双方都要做到坦诚相待。要降低试用期员工流失率，应该首先从招聘过程着手。企业在要求员工表现自己真实一面的同时，也应该把公司的一些情况、对岗位的要求以及公司的福利交代清楚。以前有一位朋友在三茅个人中心里私信和我交流了她工作中的一个问题：他们公司是做食品的，要招一名物流经理，但是根据他们公司制度规定，物流经理需要向公司提交一定担保。后来好不容易选拔了三个人来试用，结果没做多久，三个人都齐刷刷地跑了。探究员工离职的原因，都是因为这条有关向公司提交担保的制度。在招聘过程中那位朋友可能自己也觉得公司的担保要求有点过，所以刻意隐瞒了。结果呢，纸包不住火，该走的还是走了。所以，HR无需可以隐瞒什么，坦白说出来，爱来的来，不来的也不必强求。 2、多与员工进行有效沟通。这个在昨天的打卡中已经有所叙述。新员工进入公司往往有一个“二三二”原则，即员工进入公司的头二个星期、三个月、二年这三个时间段流失率最高。这个规律反映了两个信息，一是试用期员工离职率高，二是HR应该在这三个时间段内加强与员工的沟通交流。这种交流不必是刻意的谈话，哪怕是上班前，午饭中，下班后的一两句随意交谈也能起到很好的沟通效果。 3、帮助员工制定自己的职业规划。这个其实属于培训的一部分，但我觉得有必要单独拿出来讲。要让员工留得住，就得让他知道这个企业对他职业发展的意义。而很多员工往往连自己的职业规划都没有，何谈职业发展？所以我们可以引导其制定自己的职业规划，然后启发员工将自己目前的这份工作放在一个很重要的位置。比如说有些员工的工作比较机械，我们就应该让他明白这份机械的基础工作对于公司发展的重要性，对他个人发展的磨练意义。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~借花献佛之冷死你不偿命之童言无忌之今日不冠名之囧事（载自三茅乐吧囧事）： 我问女儿：“给爸爸打电话没有，晚上回家吃饭不?” 她说：“我给爸爸打电话，是一个阿姨接的。” 我心里一沉，不高兴了。女儿继续说：“阿姨说了：‘您拨打的电话正在通话中，请稍后再拨。” ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

昨日写了一首词，结果好多群友问我：“公子豪，你怎么今天没有写诗了？”我欲哭无泪，今日继续献上一首原创

小词：

唐多令

天畔孤云收，心池细柳柔，捻清弦，空曲在层楼。

曾拟瑶琼烟雨梦，风与月，不堪愁。

年事亦提休，道来两度秋，太思量，欲罢还留。

自古多情常如是，伤与恨，咽人喉！

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