【09月13日打卡总结】试用期员工离职在任何

作者熟悉的陌生 2012-09-13 13:35 362

内容来自 2012-09-13 打卡话题

1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？
A、感觉薪资福利有落差　B、迷茫，工作不知如何开展　C、工作简单，无成就感　D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好　F、不适应工作方式和节奏　G、其它
2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？

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试用期员工离职在任何企业都是存在的，员工的离职也有各种各样的原因，做HR如果不能贴近到员工队伍当中去的话，只是作为公司管理员工、考核员工，那么现代的人力资源管理将回退到传统人事管理中去，员工面谈（包括离职面谈）也不能了解到公司的现状。其实很多事情都是员工最先发现，最先了解到的，如果能很好的贴近他们，那么对即将发生的重大事情有一定的预防作用，也能很好的形成优良的企业文化。还是先谈谈个人对今天打卡问题的见解吧： 1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？ A、感觉薪资福利有落差　B、迷茫，工作不知如何开展　C、工作简单，无成就感　D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好　F、不适应工作方式和节奏　G、其它以上都有。 2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？我还是分条说明吧： A、感觉薪资福利有落差：在企业招聘、面试、入职的过程中就应该将公司的薪资福利情况真实的告知员工。在我进这家公司前，前任的人力资源主任就以夸大（欺骗）的手段（招聘时与应聘者谈好的工资与实际工资相差了200-400多元）招聘进来很多员工（包括大学生），当时公司领导觉得他的能力很强。但是他做了2个月试用期到了就走了（因为欺骗上级领导），当时他招聘进来的员工还未转正，等这位主任走了后，他负责招聘进来的员工转正时听说转正工资与当时谈好的工资差那么多，很多都马上辞职了，并对公司形象造成了一定的影响。作为招聘负责人，在与应聘者交谈的时候就是代表公司，一言一行都是代表公司，如果在招聘中以欺骗的手段招聘人员，即时能招聘到很多人员，但是其中大多数都是会要离开的，同时对公司的形象也有一定的影响（给人以欺骗公司的形象，特别是应聘者）。虽然我看到很多公司都有夸大的宣传，多招聘人员，即时试用期离职也无所谓，只要每次能留下那么1、2个就可以了，但是这些公司从来没有考虑过，即时是留下的员工仍然对此事会有意见，向心力也不一定会强。 B、迷茫，工作不知如何开展　这个很简单，因为没有老手去帮助。试用期员工迷茫有的是因为工作经验不足，不知道怎么做；有的是因为同事的排挤或领导的不重视，试用期员工不知道该做什么；做好新员工帮带工作，有很大的效果。 C、工作简单，无成就感招聘工作没有做好或没有给出职位发展规划。应聘者有清晰的职业生涯规划或者公司有明确的职业晋升路线，有助于树立工作目标，那么如何做好工作，未来工作需要什么能力都是新进员工需要学习的，就不存在无成就感了。 D、没适应公司文化和团队氛围招聘工作没做好或者说培训工作没做好。每个企业都是自己独特的企业文化，在这个企业中工作的员工也都是认同该企业文化的，在招聘工作中就要招聘存在同样价值观的员工，或者在入职培训中做好员工企业价值观的培训工作。 E、跟上级/同事相处不好　我觉得跟上级或同事相处不好，是单独你一个人相处不好，那么就应该员工自己思考自己的为人处世。如果是大家都与某人相处不好，那么我觉得你是否可以学习如何做到和不同人说不同话。这个我是和员工谈谈，看看员工有什么想法。 F、不适应工作方式和节奏同A以前，招聘的时候就应该说明清楚。 G、其它（离家太远，突然想创业、学习等）面谈吧，如果员工优秀我会挽留，如果表现一般那么再招聘一样。

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