本帖最后由 Flora可人 于 2012-9-18 09:22 编辑
1、制订制度时,下列哪些方面你会去注意规避风险?(可多选)
A、制度的制订和颁发程序 B、 员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它(请说明)
2、规避风险,具体是怎么做的?注意事项有哪些?
以上几条都应该规避风险,公司的员工手册会做为劳动合同的附件,所以里面的内容肯定是为劳动合同中未明确的内容做补充的。
1、制度制定之前肯定需要有一个制定的过程,不能公司的老板一个人说了算,下面的员工执行起来一大推抱怨,最主要的是老板制定的东西更多的是为了维护公司的利益,所以到了员工那里就变成了剥削。我们公司会由人力资源部门根据公司基本情况起草一份草案,然后以邮件的形式下发到每个部门,征求部门意见,部门需要以会议的形式进行讨论和确认,最终将会议结果以邮件形式回复人力资源部。这样最起码员工对这份制度有过参与,至于以后的新员工那就只能使用现成的了。当然员工手册的内容会随时根据公司的情况进行更新的,所以大多数人还是能参与到。
2、员工违纪处罚标准和依据一定要遵守劳动法的法律法规,就是要做到合法,然后再根据公司的实际情况明确到细则
3、处罚程序,公司根据情节的严重情况,大概分为警告、罚款、辞退三个处罚方法,当然是在合法的基础上操作,公司会执行邮件的公告方法,再由部门进行通知和签字确认,情节严重的人力资源部门进行处理,员工签字是不可少的。
4、制定完的制度最好拿到劳动局进行备案,劳动部门会帮你审阅到底合不合法,到时候,作为劳动合同的附件,也有说服的理由。
5、新员工入职时,会有人事专员进行专门的讲解,员工手册会发到员工手里,最终需要员工在确认表上签字。
当然在处理的过程中还有很多人为可以操作的部分,就看公司是什么企业文化了
1楼 ruoshui
应明文规定何种处罚属于严重违纪,无补偿辞退仅限重大或严重违纪。