【09月18日打卡总结】1、制订制度时,下列
1、制订制度时,下列哪些方面你会去注意规避风险?(可多选)
A、制度的制订和颁发程序 B、 员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它(请说明)
2、规避风险,具体是怎么做的?注意事项有哪些?
1、制订制度时,下列哪些方面你会去注意规避风险?(可多选)
A、制度的制订和颁发程序 B、 员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它(请说明)
2、规避风险,具体是怎么做的?注意事项有哪些?
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1、制订制度时,下列哪些方面你会去注意规避风险?(可多选)
A、制度的制订和颁发程序 B、 员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它(请说明)
2、规避风险,具体是怎么做的?注意事项有哪些?
在制定制度的时候,至于如何规避风险,保障与企业和员工双方长久的利益,关键在于“三个原则一个核心”。三个原则是指“程序民主、符合法律、告知义务”,一个核心是指“沟通交流”。
1、程序民主
(1)程序民主是指经过员工讨论提出意见和建议——与工会或者职工代表平等协商——确定方案——明文公示。
(2)我们是私企,没有工会这个组织。在实际的操作中,我们是面向全体员工发个《意见征集表》,限期上交,即使没意见,也要员工签字认可然后上交备案。然后,我会再留个公司的邮箱,有意见和建议的随时可以再上传,或者直接找部门领导和我反映。我们再汇总意见,提交给老板商议。再把老板的意见反馈给各部门领导,在反馈给老板。再召开一次员工代表大会,10%的人数参加,征询一下员工的意见。最后,在征询一遍老板的意见,最终定稿。员工领《员工手册》的时候再签字;我们HR会在培训的时候给员工讲解一下,员工签字;宣传栏粘贴相关制度的变动情况。
(3)一是程序要走,一定要征询员工的意见,并且留下文字记录备案,即使程序是走过场。有句话叫“认认真真忙形式,踏踏实实走过场”,大家可以品味一下。可以避免将来不必要的仲裁纠纷。
二是员工的意见要听,老板的意思要懂,最终要以老板的意见为主。胳臂是拧不过大腿的,要逐步去改变不合适的地方。不要指望毕其功于一役,除非你有奥特曼的能耐或者原子弹的威力。
2、符合法律
(1)符合法律是指企业的规章制度要符合国家和地方的法律法规通知条例等。
也就是说下位法要符合上位法。一个乡镇的政府部门也能把一个500强的企业整的团团转,不要拿豆包不当干粮。
(2)我们企业在实际的操作中有很多违背了劳动法,在这里,也没有什么好避讳的。就举一个例子吧,我们《员工手册》中明文规定,要给员工缴纳社会保险。但是我们是在员工试用期过后才缴纳社保的。确实有风险,但是老板不同意试用期也交保险,认为成本太大。这个方面我们也只能逐步再改变。在我们山东济南,据我了解,绝大部分企业都是试用期过后才缴纳保险,有的一年后才交,有的半年后只交三险。比起他们公司,我们还算可以了。呵呵。当然只是有很大风险的。老板认为自己上面有人,不怕。在实际的操作中,为了减少我们HR的风险和不必要的舟车劳顿,我们在面试的时候就明确告知对方我们的实际情况,合则留不合则走,买卖不在仁义在。
我工作这几年一共处理过五次员工仲裁纠纷,但是没有一起是因为劳动合同起的争执。即使去仲裁机构劳动监察部门,也没有想象中的那么可怕。他们也是希望尽快解决问题,多一事不如少一事,有喝茶的功夫谁也不会愿意东奔西跑。
(3)一是如果能够完全按照法律执行,咱们HR的工作也好做。这样的企业有,但是是少数。
二是如果完全按照现在的法律去执行,企业的负担会很重很重,特别是对于处于创业阶段的中小企业来说。能完全按照法理有情,
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2024-10-31 10:11
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