本帖最后由 邱闽峰 于 2012-9-20 17:28 编辑
1、你们通知处罚员工的方式有哪些?(可多选)
A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨 D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它(请说明)
A+C+D+E+F+G
2、具体是怎么操作的?要特别注意什么?
其实应该分几块的。
一、管理职员,这个一定要与绩效考核为主,以处罚为辅。当然一些硬性的行政处罚,当然只有罚了,比如说迟到。
二、业务人员,这个是提成,也还是绩效。有一些规定,比如费用的报销,肯定要有范围。还有,比如出外时要短信报到,这个是硬性规定,不扣钱,不处罚,但是没做到,不好意思,没钱发。外出回来应该还要交访谈纪要。但主要还是看业绩拿钱。机制是基础,有了业绩这个基础,基本可以放任一些,他(她)会去考虑违不违纪的。有了业绩这个基础,他(她)有了一点违规,又有什么呢。当然,业务操作上的违规,我觉得不是处罚的范围了——这个应该在违约(违法)上的了,这个可以要求赔偿了。
三、普通员工(制造性企业),这个就只有罚了。现在中国,没有太多的规避。至少我们这里是这样。我也知道大多地方也一样。我们的劳动法比现实超前了20年,所以企业慢慢改吧,反正违法的成本也不高。
重复一句,现在中国,违反劳动法的成本并不算太高,有一些地方没什么好规避的。
6楼 路远兮
坐等分享
5楼 支离疏
坑爹贴是要挨烤鱼删除的
4楼 小樱桃CC
早、分享了、小樱桃在75楼,欢迎围观~
3楼 玉米
今天二次点评。支持同在二页的卡卡们。期待分享。
2楼 游离水
班长早,水水来过
1楼 淡忘
走者早。。淡忘来看看你了。。