【09月20日打卡总结】本帖最后由janic

作者妖妹儿 2012-09-20 07:36 366

内容来自 2012-09-20 打卡话题

1、你们通知处罚员工的方式有哪些？（可多选）
A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨
D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它（请说明）
2、具体是怎么操作的？要特别注意什么？

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本帖最后由 janicezhao 于 2012-9-20 13:36 编辑 道道,妖已经比平时提早起床,专为了抢楼,妖从一千多楼到两百多,到一百多,到现在前一百,有在一点点进步,妖的目标前20楼,终有一天会实现的. 妖今天有些忙，就随便编辑了下，～～～

1、你们通知处罚员工的方式有哪些？（可多选） A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨 D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它（请说明）

2、具体是怎么操作的？要特别注意什么？

一般来说口头警告和邮件通知是不能作为证据的，所以偶们基本不用

C，要求员工写检讨，员工犯错后先不论如何处理，先让其写检讨，想留下来的员工都会写的；

D，开罚单让员工签收，如果有员工签字确认的罚单更好，但是总归会遇上抵死不认错的员工，没关系照常通告批评，同时找几个在场员工写情况说明存档以防万一，但这个工作得注意保密，以免引起员工之间的纠纷；这样以免让员工觉得他不签字，公司拿他没办法；重要还是一点员工犯了错，要注意证据的收集；

E，发通告：通告一定要发，是为了起到警示作用；

G，其他：偶们都是发的加密工资单，加密工资单的首页是可以看到数字的，在发放的时候就让员工在上面签字．也就是说里面的扣款内容，是经由员工本人确认过的．偶们公司最多四百人的时候也这么操作，就是HR要配合产线时间，只好牺牲休息时间．

要做到不因处罚员工而纠起劳资纠纷，除了要完善规章制度，制度的订立内容及程序合法，还要注意证据的收集．另外要注意的是，规章制度中不可用罚款的字眼，因为从法律角度讲公司是无权罚款的，偶们是用的扣款,虽然意思是差不多的，算是个擦边球吧～～

一般来说，处罚不是最终目的，只是一种管理手段，如果有条件的公司应人性化管理员工，偶最喜欢之前一家公司领导风格，总经理跟我讲过一段话，偶现在都记得"员工到公司来上班，管理者除了保障员工收入，还应当关怀员工，使员工真正以公司为家．家是什么，是给人温暖的地方，你给了员工温暖，员工定会感激于心，而付出更多的努力来回报公司．所以员工请假的时候，哪怕说他失恋了，没心情上班，我都会批．所以不要用处罚的方式来进行管理，要用多引导的方式"．不过这样的领导是少而又少的，至少妖只在这家公司遇上过~~~~

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