【09月20日打卡总结】1、有口头警告和罚款
1、你们通知处罚员工的方式有哪些?(可多选)
A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨
D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它(请说明)
2、具体是怎么操作的?要特别注意什么?
1、你们通知处罚员工的方式有哪些?(可多选)
A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨
D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它(请说明)
2、具体是怎么操作的?要特别注意什么?
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1、有口头警告和罚款,重罪会在整个公司发邮件通告。
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2、处罚毕竟不是什么光荣的事情,为了当事人的面子考虑,只要不是犯了不可原谅的大错,我们会控制知情者的范围。当然,实际上一般是控制不住的,办公室是八卦的绝佳流传地,不过暗地里的流传和官方的正式通告,对当事人的感受来说就完全是两回事了。
这是从HR的角度出发,体现我以人为本的高尚情操,不过从员工方面来说,毕竟这涉及到利益关系,他很容易抵触处罚,心眼多的会想各种各样的办法来逃避,这就可能会为以后的纠纷埋下伏笔,所以,为了把工作做得干净俐落,不留后遗症,膘哥总结了三个处罚中需要注意的重点:
一、证据。这个主要是为了出了纠纷之后应付仲裁机构的检查,对内来说,员工犯错的前因后果一目了然,基本上不会有太大争议,不过,没有证据的事情是不会被仲裁机构认可的,所以HR在查明违纪真相的时候,需要注意留下证据;
二、依据。这个就是为了让员工服气了,你捅了娄子,事情是大是小?处罚是重是轻?需要有一些公正无差别的准则来衡量,不能随心而定。员工非常想要得到保证,别人在犯了同样的错误之后,也会受到同等的处罚,而不是更轻;
三、送达。膘哥经常会听到有同行在说,员工太狡猾,明明犯了错误,就是不愿意在处罚通知上签字,大大的坏。实际上,必要的步骤不是签字,而是送达。处罚是一种公司主导的行动,公司占据优势地位,只要将处罚决定送达员工就可以了,如果还要让员工签字,就多给了他一个挣扎的机会,他可能会利用这个机会来耍赖。
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2024-10-31 10:11
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