一、选人:
根据企业的发展程度来选择人才:
高速发展中的企业应选激情果敢的人才(力量型——孙悟空);
发展趋于成熟的企业,应选低调稳重的人才(和平型——沙僧);
衰退阶段的企业应选活泼好动的人才(活泼型——猪八戒)。
二、用人:
高层——胸襟
中层——人格魅力(人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。)
经调查,大部分员工辞职的第一原因是跟直接上司合不来,而工资福利只是第三、第四原因
三、育人:
选择好的老员工,一帮一带领新员工。新员工如果没有受到好理念的教育,就有可能受到坏理念的影响。
激励制度——为谁干(激励是解决问题的核心)
管理制度——怎么干(行为示范的重要性)
四、留人:
企业留人的关键是,一拉二挡,以拉为主,用挡辅助。
拉:1、给予合适的物质回报;
2、使其工作有成就感;
3、营造良好的工作氛围和人际环境;
4、加强企业的文化建设;
5、不断提升雇主的品牌。
挡:利用制度、协议的约束
1、只有物质激励才能长期,才能制度化,才能吸引人才。
2、培训协议/竞业限制协议
挡只能解决一时的问题,要解决长期的问题是经营人心:以优秀文化凝聚人,以较好的待遇吸引人,以事业平台发展人。
1楼 林治娇041
礼尚往来!先有伯乐后有千里马。