本帖最后由 小小岚 于 2012-9-20 12:26 编辑
我错了,昨天忘了打卡了。。。早上6点醒来想起这件事,想死的心都有了,最讨厌自己忘事情了。。。
1、你们通知处罚员工的方式有哪些?(可多选)
A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨 D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它(请说明)
2、具体是怎么操作的?要特别注意什么?
方式都有用,公司有专门的检查小组,每天有检查任务,检查小组成员有部门经理和员工组成,小组成员有开据罚单的权利,罚单的落实是有该部门经理审核后员工签字,然后月底总结中公布。
在绩效考核范围内的处罚,是在每天的后勤日报表基础上,月底进行绩效的核算,在绩效工资中直接扣除了,当然是要通知被罚员工,并说明处罚原因。
大的过错是直接通知员工写检讨,在公司给出通告批评和处罚,并在月底会议上宣布。
口头警告,之前公司比较人性化,有问题都是口头警告,但是收效甚微,因为这样的氛围形成以后,员工都觉得有事大不了被说几句,大问题没有,小问题常犯。我觉得口头警告可以适用于管理,但是后面要有规范和更为严格的制度约束才能有效。
邮件通知,这个我没接触过,也没想过,可能大企业会有这种形式吧。
我认为无论什么方式,公司的制度是很重要的,如果在没有制度规范的情况下,以个人主观意识处罚员工,虽然也能解决问题,但是对后期的管理都是一个错误的开始,对员工是一个不公平的表现。所以要在发现问题的同时尽量完善公司的制度或者根据特殊时期制订临时的管理制度,并形成文件,公布与员工。员工很看重公平对待,特别是小公司都有皇亲国戚的情况下,制度就更重要了。