【2012.09.28】如何规定并执行相关福利

作者 yanmy33 2012-09-28 11:54 609

【2012.09.28】

【主题】：如何规定并执行相关福利

1、除了五险一金/意外险/带薪假外，你们还有哪些福利？（可多选）
A、全勤奖 B、工龄奖 C、交通补助 D、餐补 E、话费补贴 F、年度健康体检 G、员工生日会 H、年度旅游 I、喜庆礼金/礼品 J、奉年过节聚餐，发放过节费/礼品 K、项目奖/季度奖/年终奖 L、免息或低息/房补车补等 M、其它（请详细说明）

2、具体是如何规定和执行的？应注意哪些细节？
A.全勤奖：一线员工才有，根据地区不同，50-100之间，按考勤记录随当月工资发放。
B.工龄奖：我们叫工龄补贴，从新员工入职开始就有，每增加一年+30元/月，岁当月工资发放。
CE.交通通讯补助：根据岗位特点规定不同标准，按季度下发。
D.餐补：公司有饭堂，员工个人每餐0-6元不等，其他公司补贴。
F.健康体检：一年一次，项目还挺齐全的，由办公室统一安排，公司支付费用。这里需要注意的是体检结果的保密性，应要求体检医院提供体检袋，将所有体检资料放入袋中，密封后再给公司，公司除员工本人外不得拆封。
H.旅游：非全员，不定期，看企业效益呵呵。
IJ.逢年过节除了放假，会发放现金补助，还会适当举办一些活动增进员工之间的感情。
K.奖金：按个人及所在部门绩效发放，这也是员工最看重的福利啦。关键是“猪肉”要分配合理以免引起员工不满或内部不公平性，所以提高绩效管理水平是很有必要的。
L.房补：因为我们是房地产公司，所以员工购买公司开发的楼盘可以享受员工特别折扣，折扣点数倾向于基层员工。为了防止炒楼，公司也规定一个员工只能享受一次折扣且必须用自己或配偶的名称登记。

3、今年中秋国庆你们有什么具体福利？
500元+篮球赛，我们队的帅哥得了亚军，兴奋啊哈哈

【学习课本】：培训是一种福利还是一种投资

[案例回放]
有一家服装销售公司，是以专卖店经营模式生存，在武汉市约有上十家店面，近日公司做了一个员工培训与拓展方面的训练，即是委托顾问公司在户外对员工进行相关的训练和培训，时间两三天。
另有一些要求；受培对象是精英骨干，每店一至两人；员工自带泳衣和运动鞋；因培训费要千元以上，每个员工要交纳500元，其余的公司出。
培训完后，若是员工在两年之后离开（辞职）公司，公司交纳的钱就不用员工再承担，反之，若是员工在一年之内离开（辞职）公司，公司交纳的培训款就要员工承担，扣除后才能办手续。
此培训要求一出，众员工是纷纷议论，反对声一片。

[今日思考]开放性问题：你认为培训是一种福利，还是投资？
[yanmy思考]：
1.培训首先是企业对员工的一种投资，希望通过培训提升员工业务能力或工作态度从而达到提高组织绩效的目的；其次才是一种福利。
2.国家税务局（1992年）关于企业职工福利费、教育经费、工会费提取规定的通知中规定：
列入成本的职工福利费,按列入成本的职工工资总额的14％提取；
列入成本的职工教育经费，按列入成本的职工工资总额的1.5％提取；
列入成本的工会经费，按列入成本的职工工资总额的2％提取。
3.从案例来看，企业组织员工培训费用应该由企业支付，如需员工支付部分费用的应该协商一致获得员工同意，。企业强制将培训费用分摊给员工是违法的。其次，员工参加培训后企业可以要求签订培训协议，并约定服务期。在服务期限内员工离职的，需按未服务年限按比例赔偿，赔偿总金额最高不得超过培训费用，企业要求员工离职就要赔偿全额培训费用的做法也是违法的。

【思考鱼思考】

有人认为，培训本身是一种福利，公司的发展，员工肯定是做出了很大的贡献力量，公司在获得发展利益的同时，也需要对员工的成长做出一份回报。
　　也有一些人认为，培训是有有代价的，对于受训者说，知识是可以分享的，任何人都可以通过读书或是参与一些活动提高自己。可是，培训是什么？是智慧的碰撞，智慧是要花钱，用价值来衡量的，知识可以无偿，但智慧是必段要有价值，这个价值就是时间成本、人力成本，折合为就是金钱。
　　关于对福利和投资的认识，其实更多层面上是公司对培训的认识。福利是一种享受，员工在福利中所得到的价值在于员工的悟性，有的进步快一点，有的进步慢一点，任何成就理所当然归员工所有。
　　而投资是要有回报的，这是一种市场行为，主要强调与员工的互动，是双项沟通，在培训的课程和设计上将会更加注重员工潜力的发挥和管理能力的提高，针对性很强，在评估上也应当有一系列的方法和体系，因为员工一旦培训结束后，公司会有岗位或是发展规划要求受训员工参与。
　　总之福利是支出的，投资是要收回效益的，这一点，我们的公司要想清楚。当然，公司对员工培训是一件好事，在一些外企和大型企业，培训体系比较健全，往往是福利性培训和投资性培训互相进行。