9月工26日,我在车间体验生活,突然接到老板的电话,告诉我公司与生产部经理解聘了,让我给他办相关手续。这事太突然了,虽然我知道公司生产部经理做不长久,但是没有想到这么快,其实我们都是新员工,我到公司才三个多月,这位生产经理两个月。当初面试时,他从广东飞过来,公司给他报销机票、提供住宿,还请他吃饭,我觉得他性格非常强势,虽然在行业内做了13年,但是我不看好他,老板的妹妹(董秘兼人力资源经理)征求我意见时,我说:从富士康出来的中高层很多,但中国只有一个富士康。我觉得他不适合公司的文化;后来,老板与他又沟通几次,邀请他来公司。呵呵,自从他来公司后,从第二个月开始,公司给他分配任务,但是双拳难敌四手呀,公司是家族企业,错踪复杂,最终老板放弃了。
此事,给我带来很大感触,难怪说,在企业存在四咱人:
一、是奴才,也是人才,这种人最吃香,也是老板的嫡系部队,最得老板信任,深得老板器重,想老板所想,急老板所急,把老板侍候好,又能把事情摆平,和坤是这类人的代表。
二、是奴才,不是人才,这种人也混的风生水起,虽说做不成事,但对企业没什么大的危害,却能把握老板的心思,表面文章做的好,溜须拍马,迎合上意,只要不犯大的原则性错误,老板一般不会发落他,有时候还能获得晋升机会,让人郁闷了得。
三、是人才,不是奴才,这种人比较压抑,有才得不到发挥,性格直爽,做事讨不了好,净得罪人,原则性强,打酱油的事不少做,黒锅自己背,送死自己去;每个部门总有这样的人在撑大局,没有他这个部门的工作就会打折扣,比如,纪晓岚这类人。
四、既不是奴才也不是人才,这类人的存在,往往是被******的的对象,末位淘汰的最佳选择,生活在企业最底层的人,没有晋升或加薪的机会,稍不留神就会被丢掉饭碗。
一句话,在工作中,如何才能正位不缺位,到位不越位,这是个挑战性的课题;埋头拉车是必要的,抬头看路是必须的,既要迎上又不唯上,既要亮明自己的观点,又要妥善执行领导意图,这需要把握个度,如何才能把握?思考中!
41楼 李继超
怀念,敬重,弥勒。
慧心听雨看朝阳,剑胆豪情观沧海,菩提开花结慧果,弥勒一笑醉红尘!
40楼 Snowy222
看了徐老师很多文章,忽然想看看第一篇是怎么写的。哈哈,那时还很正经的嘛
39楼 Snowy222
看了徐老师很多文章,忽然想看看第一篇是怎么写的。哈哈,那时还很正经的嘛
38楼 doudouyun
这位经理是什么人,人才吗
37楼 涅琉斯46023
第一篇学起
36楼 易之风
写的很好啊,有没有打包文件可以下载的,呵呵
35楼 苦哈哈
久聞徐老師大名,從第一篇開始學習.
34楼 HR一姐
分析的好,想想,自己想做哪种?
33楼 柠檬梦
从第一篇看起,幽默诙谐的表达,让人很是喜欢!
32楼 低调歌
下午没事干,偷偷的看村长的文章从第一篇文章开始
艾米丽杨洁蓉
@低调歌:哈哈, 我也干著同樣的事情!第一篇文章開始!
31楼 罗花
从第一篇开始学习。一直知道人才分为有德有才 有得无才 有才无德 无德无才,没想到徐老师还有这样的见解 是奴才也是人才,是奴才不是人才,是人才不是奴才,不是奴才不是人才。徐老师,这四种人哪种应该重用,那哪种应该培养使用,哪种应该坚决不用,还是都可以培养使用。那么这些人在选拔的时候要如何鉴别以及如何配置呢,还望徐老师给予指点☺
30楼 zhlinyan
学习了
29楼 winder1968
学习了,从第一篇文章开始,一篇一篇学习。
28楼 Kelly_W
弥勒大师分析真好~
27楼 不悟
学的到位,赞
26楼 kdqfeed
善于思考和总结,而且总结很到位。行文流畅,看后印象深刻,记忆犹新,学习了!
25楼 叶子ye
学习了
24楼 zhang588716
这是读完你的最后一篇日志,看到开头时,觉得很是熟悉,疏忽发现原来您就是《人事经理职场笔记》中的伯乐,佩服!当时看到这本书,很是兴奋,这次见到真人了!
23楼 Lisa榕
呵呵,第一篇...
22楼 静电鱼_maggie
分析的很有道理,大多企业都会有类似:天才、人才、庸才、蠢才这四类人,正位不缺位,到位不越位,挑战更多的是情商(个人观点)。
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