核心职位评审方案

作者 hll1990 2012-10-06 20:55 780

核心职位评审方案

一、目的

（一）规范核心职位评审工作，保证核心职位评审的权威性。

（二）通过评审，确定集团层面核心职位明细，为推进集团整体的人力资源工作打下基础。

二、术语和定义

（一）、核心职位

指承担公司关键性职责的职位，它对公司的战略实现起着关键性的作用。

（二）、核心职位评审：

指公司根据核心职位标准，确定某一职位是否为核心职位的过程。

（三）、专家评审团：

指评价职位是否为核心职位的组织。由企业内部认定的评委组成。

三、核心职位评审组织与管理

（一）集团人力资源部

1、负责组织集团层面核心职位评审工作以及各事业部上报的核心职位评审工作。

2、负责集团核心职位公示与核心职位管理工作。

3、负责专家评审团成员认定工作。

（二）、各事业部人力资源部

1、负责本事业部核心职位评审工作以及需上报集团核心职位相关上报工作。

2、负责本事业部核心职位公示与核心职位管理工作。

四、核心职位评审原则

（一）、回避原则：即评审各自部门职位时，该部门负责人不能当评委。

（二）、坚持客观公正、重中选重原则，提高评审质量。

五、核心职位评审两个阶段

（一）、评审预审

1、由集团人力资源负责整理好评审材料，将材料报至专家评审团，评审团对提报核心职位材料进行评议，并提出初评意见。

2、需准备材料：周期性评审时各事业部（集团各部）需准备内容包括核心职位位置、职位明细（包括总数、各类别核心职位的职位明细），核心职位原因（从职位战略价值，职位难易度、职位任职资格要求以及SBU\SFU所处级别四个方面进行阐述）。

不定期评审：需填写《核心职位提报申请表》以书面形式提交至集团人力资源部。

（二）、评审决议

1、专家评审团根据各事业部修改后的材料进行审议，决议审议时采取各事业部总经理、各部门负责人现场汇报，专家评审团提问打分的形式审议核心职位并最终确定核心职位明细。

2、需准备材料：周期性/不定期评审时各事业部（集团各部）需准备核心职位评审PPT，PPT内容参照评审预审时需提交的材料。

3、评审决议规则：

①对评委全部通过的核心职位直接确认为核心职位；

②对超过半数的评委确认为核心的职位，需评委集体讨论确定是否为核心职位；

③对未超过半数评委确认的核心职位直接确认为非核心职位；

六、核心职位评审分类

包括周期性评审和不定期评审两类。

（一）周期性评审

指每个财年组织架构下发的一个月内，集团人力资源部组织专家评审团对于各事业部（集团各部）上报的核心职位进行评审，并于评审后的三个工作日内进行核心职位的公示。

（二）不定期评审

指由于战略或者经营计划调整，导致某些职位岗位价值发生变化，由各事业部（集团各部门）申请，集团人力资源部在接到申请的10个工作日内组织专家评审团进行核心职位评审工作并公示。

七、核心职位评审维度

评审指标	指标说明
职位战略价值	对集团、事业部战略的实现起到关键的核心价值或者对于集团、事业部战略需负全责
职位难易度	实现职位的核心价值比较难，不易实现
职位任职资格要求	该职位的任职资格要求，比如学历、经验、专业技术职称等
SBU\SFU所处级别	考虑各事业部在整个集团的规模