1、因事设岗原则:从“厘清该做的事情”开始,“以事定岗、以岗定人”,即着眼于集团现状,又兼顾集团发展,按照集团总部各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗。
2、最少岗位数原则
即考虑到最大限度的节约人力成本,又要尽可能的缩短岗位之间的信息的传递时间,减少“滤波”效应,提高组织战斗力和市场竞争力。
3、客户导向原则
应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
4、规范化原则
岗位名称及职责范围均应规范,对脑力劳动的的岗位规范不宜过细,应该强调有创新的余地。
5、整分合原则
在组织整体规划下实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效的整合,使各岗位职责明确又能同步协调,发挥最大的效能。
编制设置原则
1、编制设置在符合岗位设置的基础上,应遵循如下原则
2、以企业经营目标为中心,科学、合理大的进行定编
3、总量控制,优化结构、规范合理、精简高效、按岗定编
4、企业各类人员的比例关系协调,重点倾向业务人员的配备。
1楼 支离行
因事设岗, 这个很关键