本帖最后由 XA燕子 于 2012-10-9 14:01 编辑
1、你公司有没有做过校园招聘?
A、有 B、没有
2、一般在什么时间举行?去哪些学校?(没有做过的也可规划一下)
3、如何做?具体的细节和注意事项有哪些
有,根据集团情况,有时一批进一千多人,从上到下都很重视校招,准备、执行、评估各环节都做的比较好,所以,招聘效果也比较理想。结合工作实际写写;
校园招聘之前,该做好以下准备工作:
(一)做好校园招聘前的调研及需求分析。提前预算制定详细的招聘计划,要确定需要招聘什么样的大学生。需要具备什么样的学历、专业条件、需要具备什么社会活动经验、有哪些特殊要求等等。
(二)选择合适的高校。校园招聘的特点是成本较高,很多企业都倾向于名校学生,名校不仅争夺人才的竞争更为激烈而且毕业生所要求的起薪都高于普通学校。对于中小企业而言,在本地招聘使雇佣双方之间信息更加对称,很多毕业生对于外地企业并不一定非常熟悉,本地化招聘会降低企业的直接招聘成本。
(三)提前宣传和启动招聘。校园招聘时间要尽量提前,一般从10月份就已经开始向目标学校发布招聘信息,每年第一批进校的企业,大学生数量都比较多,如果企业还比较有竞争力,第一批学生精英的筛选机会,会很容易被企业得到。
(四)成立校园招聘项目组,需要做好两件准备工作。一是项目组成员由什么人组成。二是对项目组面试人员的培训。
(五)招聘面试环节,要提高招聘工作的准确性和有效性,避免“看走眼”的现象发生,应做到把握好三个方面的问题。1.设计面试题目。2.面试实施。3.综合平衡选择最合适的人才。
(六)校园招聘的后续工作
1、招聘评估。校园招聘成本较高,通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况,招聘录用比例等评估。
2、招聘跟踪。专门派员工去跟踪服务,定期与录用人员保持沟通和联系,如通知大学生报到、住宿安排、入职培训等一系统工作需做到位,避免减少已签订协议的大学生反悔不来公司报到。
校园招聘实施如果做得好,能在学校就业办的老师或者毕业生中形成良好口碑,口口相传,持续不断的影响下一届毕业生的选择。