我们公司对应届毕业生的培训个人觉得还是比较有力度的。每年有1500多名应届生报到完毕后即安排全面系统的入职培训(历时一个月),在分配到各子分公司实习半年至一年。具体培训科目和顺序如下:
1、欢迎仪式,总裁致词(董事会主席偶尔出席)
2、军训(含拓展训练,共四周)
3、企业文化培训与老员工文化故事分享
4、职业心态与素养、职业生涯规划培训
5、结业典礼(优秀培训心得分享、颁奖、分管副总裁互动答疑)
6、安排子分公司一线部门基层岗位实操培训(半年至一年)。
我们是这样做的:
1、做好各子分公司的新生岗位实操宣传工作;
2、责任到人,各子分公司老总为第一责任人,生产和人事总助为第二责任人,奖惩机制,月考、季考和年考相结合。
3、各子分公司按集团要求安置大学生,并给予考核和培养;
4、在工作之外,给予公司最大的帮助,尤其是指导老师;
5、大学生活动举办和各种知识讲座;
6、大学生参与公司管理和管理人员竞聘;
总的来说,让他们在工作中有家的感觉,但是一年后我们总体上还是一般左右离职。多种原因啊,地点等是个重要的因素,其次环境等。但总的来说,在朝好的方向发展。
2楼 游离水
你们做到很细呢
1楼 永远向目标前进
写得急