本帖最后由 小小岚 于 2012-10-11 15:59 编辑
1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的?(可多选)
A、没什么特别对待,与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它(请详细说明
2、你是如何做的?具体的细节和注意事项有哪些?
啊,每次写完以后发现没有发成功,又没法恢复数据,我的心情就无比的郁闷。。。再写一次吧。。。
公司对于90后应届毕业生的入职培训没有特别的对待,因为公司的90后新员工还暂时比较少,主力还是80后这个逐渐成熟,占据市场的强力军。当然90后也慢慢进入社会了,人类的进化必然是存在的,新的一代有着独特的力量,以后也必然是支战斗力很强的军队。所以对于初入社会参加的培训是很重要的。
公司对于新员工的入职培训是根据招聘的规模来定的。小批的新员工都是跟随每月总结大会和部门培训会议学习培训了。大批的新员工入职就有正规的入职培训了,一般是2-3天时间。公司介绍,规则制度,产品知识,业务流程,企业文化等等基础的培训都有,有时候会带上拓展训练和军训,职业规划,业务模拟训练也是看情况而定。
我很幸运的是培训都不需要我去操办,市场上的老总们每次都义无返顾的把培训整个包揽了,所以我也只是打打下手,有时候准备下职业规划的东西而已,别的都还没参与过。细节部门,培训流程公司都有固定的,只需要根据实际情况稍加修改就好。
我认为注意事项应该有以下几方面:
1,形式的多样化。传统的说教式培训是一定要有的,也是大家都接受的培训模式。但是整个培训下来最好有形式的多样变动。视频教学,比赛,小组竞赛,游戏等都能调动大家学习的积极性。
2,企业文化的重要性。好的企业文化对新员工的影响很大,培训的时候注重企业文化的渗透感染,对于稳定员工很有作用。员工都反映企业文化反映的就是老板的思想,老板的思想决定企业的发展。所以好的企业文化能让他们有家的感觉,对自己以后的发展也会信心百倍。
3,培训人员的多样性。领导,老员工,技术领域的专家,教授等等,都可以。有时候上去个后勤美眉宣读下作息制度等等也很有效果。
4,培训后期工作的合理安排。新员工培训考核,新员工满意度调查等等根据培训内容来设定培训结束时应有的考核。