本帖最后由 三道杠 于 2012-10-12 08:11 编辑
我们公司这帮90后应届生的普遍离职原因是BEF
怎么留,我的看法如下:
1、量力而行,中小企业招一般的应届生就好,太优秀的你给不了待遇和发展平台,再怎么也留不住。
2、如果他觉得这工作没有挑战性想走,那就让主管分配一些需要更高技能的工作给他尝试,同时主管要做好应急预防措施。去年,我们有一个同学很牛,看不上眼前工作,说要做更有挑战性的,结果主管放权让他做,搞砸了!主管喊冤啊~~
3、再好的苗子也要有好的主管来带才行,90后应届生喜欢有人格魅力、综合能力强、思维活跃、又能平等沟通,能跟他们打成一片的领导,所以要挑合适的主管带他们,否则,他们就做得没劲,很快就走了。
4、培训、轮岗什么的,他们也很看重,有条件的尽量妥当完善一些,可增加稳定性。
5、留人重在留心。他们渴望得到社会的尊重和认可。经常关心他们的工作、生活、思想,定期举行座谈会,和他们交流情感,了解他们是否适应公司,想办法为他们提供更好的工作和生活环境。多问多观察多关注,让他们体会到公司领导对他们的重视,让他们知道他们对企业的重要性。同时,加强各项制度建设,提供公开公平公正的竞争环境,注重企业文化朝着最优秀的方向发展,使这帮90后应届生看到良好的发展机会才是最棒的!
74楼 荣哥
值得学习
73楼 雨晴之
谢谢,学习了
72楼 刘晓
再好的苗子也要有好的主管来带才行.严重同意。非常重要。但在实际中大部分企业的业务部门主管重技术轻管理。在管理思路方面琢磨的少。
71楼 alesa123
说的挺实在,可行
70楼 mr0316
学习了
69楼 蓝色海豚
海豚来学习了哦
68楼 ahelen1219
支持
67楼 水梦遥
= =我也是要有挑战性。。。所以我毅然决然的跳槽了。。。三道杠说的90后默默的飞过。。。
66楼 田儿
小企业的飘过。支持你的意见!公司木有啥吸引人的地方都!
65楼 顺水平舟
都是有心之人;顺水平舟(624),增值分享,继续划浆游荡。
64楼 lilykana
直接主管是导致员工离职的一大诱因,培养好的中层力量也是HRD和GM需要重点考虑的问题,招进来的人要良师去培养,形成良好的内部人才培养习惯
63楼 lilykana
可能三道杠也是中小企业的HR啊,深知巧妇难为无米之炊,我的想法也是以公司经营状况为前提,给予更多人性化的激励。
62楼 杨子言
身在曹营心在汉怎么行
61楼 江苏无心
留人要留心,赞
60楼 浩男
留人留心,好人带。很重要
59楼 落小朵
留人重在留心.....同意
58楼 天蓬之赵永
呵呵 不是自己终究不是自己的。最重要的是是自己的时候,挖掘他的能力。
57楼 天心月圆陶铭皓
我非常赞同你的量力而行观点。像我们这样的中小企业,本没有什么优厚的待遇和轻松的工作环境,所以你画饼就没有多少作用了。还是招合适的人吧
56楼 mingweicd
学习
55楼 紫罗银星
再好的苗子也要有好的主管来带才行!对这个深有体会呀!我所在的企业就发生过这样的事情,投资回报率太低了!
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