【10月12日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-10-12 07:30 549

内容来自 2012-10-12 打卡话题

1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选）
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明）
2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？

展开

本帖最后由王红梅于 2012-10-12 10:52 编辑 1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选） 就目前来说吧，我们公司的流失率去到25%，看到数据我都吓了一大跳呢，没办法只要自己亲自调查员工流失原因，据分析，有以下原因： B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好就应届毕业生来说吧，他们想法比较简单，大部分是一山望着一山高，总想有更好的工作，其余的嘛，就是希望工作轻松，薪资福利高，在工作中没有压力，没有挫拆，但这也是不可能的。 2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？ 针对员工的流失，首先是与员工进行沟通，了解员工内心的真正想法，如果条件允许的情况，企业尽量满足他们生活及工作上的需求，在业余时间多与员工接触，才能真正从源头改善流失率。但对于一些应届生来说，他们的要求企业是没办法达到的，那就只能上他们走了。就在今年的5月份，我在本公司入职才两个月，负责招聘的文员，因为她是本科生，在本部门才来也是学历最高的，当时我根据她的工作能力、工作时间、工龄、绩效、学历及专业等，给予调薪，但此人对于我给她的调薪不满意，最后申请辞职，我当时也找她谈过三次心，而且将我给她在本公司发展规划都讲给她听了，但最终还是要辞职，我批准她的辞职后，主管给我反映，她不愿意做工作交接，而且辞职批准后就对工作懒散，当时我给她一句话：“不管做人还是做事都不能这样的，还是要自己留条后路。”不料，走后不到一个月，她得知新人不能胜任招聘岗位，她打电话给主管说要回来，当主管请示我的时候，我的态度就是，让她先去别的公司学习学习，以后有机会我会同意她回来，现在不是时候。我认为，对于应届生的离职，首先要清楚离职的动机，如果是跟风的，可以想办法让其留下，如果他们保是看着一山望着一山高的，总是认为自己是万能的，不访让他们出去闯闯，闯累了，要回来的再回来，这时候回来的工作态度及性格都有会改变的哦。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。