【10月12日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2012-10-12 08:06
312
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
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本帖最后由 者沁 于 2012-10-12 09:01 编辑
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好
以上都有,主要是C跟F。部分应届生眼高手低,又不能吃苦。
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
想留住该留的应届生,要适时与其谈心,谈职业规划、职位前景等,也可为其提供更好的职位,如暂时没有合适的职位或者能力尚不能胜任,可安排轮岗,让他们有充分的学习和培训。其实很多的员工尤其是应届生,对物质和精神需求都比较高,所以企业更要做好培育人才,并留住人才:
(1)育人:
选择好的老员工,一帮一带领新员工。新员工如果没有受到好理念的教育,就有可能受到坏理念的影响。
激励制度——为谁干(激励是解决问题的核心)
管理制度——怎么干(行为示范的重要性)
(2)留人:
企业留人的关键是,一拉二挡,以拉为主,用挡辅助。
拉:1、给予合适的物质回报;
2、使其工作有成就感;
3、营造良好的工作氛围和人际环境;
4、加强企业的文化建设;
5、不断提升雇主的品牌。
挡:利用制度、协议的约束
1、只有物质激励才能长期,才能制度化,才能吸引人才。
2、培训协议/竞业限制协议
挡只能解决一时的问题,要解决长期的问题是经营人心:以优秀文化凝聚人,以较好的待遇吸引人,以事业平台发展人。
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2024-09-25 11:58
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