【10月12日打卡总结】本帖最后由yolan

作者 yolanda1... 2012-10-12 08:08 20516

内容来自 2012-10-12 打卡话题

1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选）
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明）
2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？

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本帖最后由 yolanda19 于 2012-10-12 08:48 编辑

大家好，我是六群的554-Yolanda，很高兴认识大家~

1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（BCDEFGH） A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明）

2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？

A、其实嫌公司条件不好的，在招聘的时候就已经Pass了。所以这个原因基本不会成为离职的根本原因。

B、招聘前的工作岗位介绍，就已经谈到具体的工作内容及工作方式，可能有的学生刚开始只是想找一份工作，满口答应：“没关系，行，我能从基层做起。”但在实际工作的时候，才发现，自己并不能安心沉甸。这时候，用人部门及人力资源部人员的作用就要好好的发挥了~对于这类刚毕业的大学生，我们会每周定期、每半月定期访谈一次，不仅仅是考核需要，也是对他们的关心与了解，让他们更快、更好的适应工作。如果这些工作与规划都与他谈完之后，还是觉得没啥发展，那就告诉他再坚持三个月，如果你坚持不住，那我们也不强留了。给他们和公司都有一个共同的退后空间。

C、薪资福利要求高，公司现状达不到。不能因为各别人员的理想状态而调整我们的薪酬体系。但是对于不同学校、不同专业、不同批次的学生，待遇应有所区别，在签订合同时就应该详细明列出来。让他们明白自己的价值体现及未来发展方向。当然，应聘之前也会说明待遇问题的，录入之后更会详细说明晋降及及奖励制度。追求薪资高并不是一件坏事，说明他们有理想、有追求。但要务实，与之交谈说明企业现在的状况及未来对于薪酬的想法及改革方向。让他谈一谈对于薪酬的想法，为什么会有这样的追求？难道仅仅是因为同窗的工资比你高么？沟通很重要，多和他们聊聊，用不着非常正式的聊，有时候闲聊也能谈出很多我们想要了解的东西。然后找到他们追求这种东西的原因，再加以引导和指正。

D、感觉工作没有太大挑战性，成就感不高。对于这样的员工，其实是一件好事情。那么既然他喜欢高风险、高抢战、高激情的工作。在经过一定观察与考核之后，可以进行一些岗位方面的调整。他们就像一张白纸，放在什么位置都可以绘画。当然，与用人部门及主管领导的沟通很重要。不能光有鸿鹄之志，而不采取实际行动。还是要根据他在这一阶段的表现来考察他是否经常积极主动的实际行动。他具备这些基本素质之后方可进行岗位的变动。否则，容易给其他毕业生造成，这个岗位不想做了，可以换别的岗位，他们都想试试的感觉~如果访谈、调岗之后还是无起色，实际行动能力仍然为0，只是满嘴跑火车，那么这样不切实际的人，不用他自己走，公司也不会用留用的。

E、一山望着一山高，总想着还有更好的工作。这是人之常情，我们自己有时候在一个公司做的不开心了，或者其他原因，也有想法去别的公司试试。所以，个人认为这个可以理解，也可以容忍。只要他在工作岗位能切实的工作，他内心那点小小的想法与攀比就放任自由吧。但是，如果将这种想法带到工作中，并影响着别人。那就要注意了~。这个工作是用人主管领导的事情，因为他在实际工作中的表现，我们HR部门不会了解的很详细。所以，用人主管的作用很重要，要善于发现他们的问题，并积极的引导他们。山外有山、人外有人的道理咱们都懂，但是你具备那些能力了么？如果没有，那请你踏实的在这里好好积累，某一天，你积累的够多了，你想飞的更远，而公司目前不能满足你的空间，那么我们也欢送你~

F、受挫折、抗压能力差这些，与他们成长的环境有关。这个我们很难去改变从小形成的性格。我们只能从方法上面找一些窍门。用人主管领导注意工作方法，要松弛有度，有紧有松。不能一味的要求他们，有时要不断的鼓励与肯定，赏识教育在哪里都是有发展空间的。给予不断的肯定，让他们感觉困难时给予指点，有了心理依靠之后就能勇闯天涯了。

G、对工作内容不感兴趣或者对职业规划不感冒。实际工作一段时间之后，可能会产生岗位的疲倦感。觉得这些简单的工作，太容易了，太枯燥了。公司对于他们的考核及规划，都是有详细规定的。如果该员工表现很突出，那么可以委以更高岗位所要求的能力来要求他们，这样让他体会到自己的不足与差距。有了对比才会有优劣，同样的工作，有的人做的有声有色，而有的人做的毫无章法，让他们在这样优秀的同辈中去比较一下也可。

H、与上级关系不融洽。这是个老大难问题。我们自己有时也会遇到这样不和谐的人际关系。更何况是刚出社会的大学生。但实际上，就我所接触的大学生，我觉得他们的思想根本不是什么单纯呀简单呀，很多时候他们的想法更多，我都觉得他们比我成熟多了。只是他们心气儿高，不愿意低头，不愿意去经营这种人际关系而已。我们常常说，感情留人，事业留人，金钱留人。那么，在这里，我们只能说尽量与他们做朋友，有了感情什么都好说了。用人部门的领导，你愿意么？

妈呀，太多了，我都累了。答的不好，请指正~

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